May 07

百度及他的英俊CEO李彦宏


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百度总裁兼CEO李彦宏无甚演技,但这并不妨碍他扮演许多角色,这位相貌英俊的年轻人至今已扮演了下列角色:梦想者、高谈阔论者、公司里的稳重者、公众演讲者、作秀的CEO、时尚媒体追逐对象。

现在,人们关注的是,他会不会即将有一个新的角色:如果近来一则传言属实,百度将在纳斯达克上市,李彦宏将成为上市公司CEO。当然,这样的传言倒并非完全是道听途说,据说百度公司内部已经给予职工认购股权书。而尽管没有肯定,但百度方对于上市的报道倒也从没否认。

“参照”美国公司长大

李彦宏今年36岁,他能面对上千人的演说毫不怯场,但对他外貌英俊的夸奖却让他腼腆。

作为一位科研出身的企业家,他正在与工作中的众多不如意之处做斗争。但他很愿意承认,他一直寻求将美国的硅谷创业模式移植到中国。这种模式在美国已有30年历史,但在中国仅有几年。

实际上,百度一直是“参照”美国公司长大。不仅公司文化,更在于它的经营模式。这和李彦宏8年的美国生活背景关系密切。当然,百度这一良好的“生活 习惯”的一个最直接的好处在于,“对于获取风险投资而言,这是一个有效的办法”。李彦宏说,对于风险投资商,所有的计划还不如你对他们指着一个在纳斯达克 表现良好的美国公司说:“看,我就要做这样的模式。”

实际上,在2000年1月,李彦宏和他的同伴徐勇就这样获得了一笔一期固定投资120万的风险投资回国创业。当然,接下来他们也并没有让投资者们失望。

哪怕一开始百度还在亏损的时候,它已经把国内其他同类公司抛到一边。这首先得益于公司的经营模式。实际上,美国式的经营模式并不是一个被动的选择,更多的是李彦宏多年观察后得到的积累。

李彦宏刚着手创办百度的时候,国内有“搜索客”、“悠游”等为数不多的专业搜索引擎公司。同时,一些门户网站,如搜狐等,也开展自己的搜索引擎业务。专业的搜索引擎公司着重于向公司销售搜索引擎软件以及系统,而门户网站则把提供免费搜索引擎服务当作提高访问量的一招。

百度与它们不同的是,它回答了这些公司不能很好解决的如何“用搜索引擎赚到钱”的问题。李彦宏搬来了在美国成功的经营模式,即和门户网站开始合作, 百度按照网站的访问量分成,形成共赢局面。这样的付费模式很快受到各大门户网站的欢迎。百度回到中国不到5个月,就做出了模样。同时,李彦宏在搜索上的技 术资源,也为公司的专业性提供了足够保证。李彦宏从北大信息管理系毕业,现在又回到了北大附近,资源优势不可小觑。传说,当时北大计算机系下设的“天网” 搜索引擎项目组几乎成为百度的一个人才库。

而就在百度崛起的同时,诸如“搜索客”、“悠游”等因为各种原因黯淡了下去。从2000年开始,百度签约门户网站,几乎所有大的门户网站都成为了百 度的客户。当时百度在业外还没有什么名气,更多的普通用户只沉醉在发现Google搜索带来的便捷之中,却并不知道中国有一个全中文的搜索网站“百度”。

百度有着浓厚的“硅谷气”:每个员工都有股票期权,公司人员穿着随便,没有上班打卡的限制,上班时网上聊天被视为正常,都管李彦宏叫他的英文名“罗 宾”。这些都是有道理的,李彦宏在美国网络公司Infoseek工作期间,观察到这个高速发展的公司很多案例都值得借鉴,他像整理自己的信息情报资料一 样,把它看到的东西放在自己头脑里入了档。比如,互联网公司的高速发展中,工作压力总使人达到“崩溃”,同事们会打赌:“下一个会是谁?”招李彦宏入 Infoseek公司的工程师正好就是让人跌破眼镜的下一个,这个温和的中年人如往常一样拿着可乐边喝边上班,然后径直将可乐罐“啪”地放在上司的桌上, 叫嚷起来:“我要休假。”其他的崩溃方式,还有突然去踢墙壁等诸如此类。“对于这些,我已经有所准备。”李彦宏说。

在百度实施防备Google进攻的“闪电计划”时,李彦宏在办公室里给工程师们铺起了行军床。“压力很大,但没事。”李彦宏说,“对于一家技术性的 公司,要发生什么,我基本上都知道。”在那样的重压之下,同事们都挺过来了,大家开玩笑说:“中国的工程师只知道扛活,几乎不知道什么叫崩溃。”

李彦宏认为,公司发展到现在,有50%得益于这种硅谷式的文化——轻松、有创造力。

一个“乖孩子”的完美版本

和其他很多白手起家的财富故事迥异的是,李彦宏的故事是一个“乖孩子”的完美版本。每个企业家的一生中都有从“辅路”跨上自己事业“主路”的时刻, 对于个性沉默的李彦宏而言,这样的时候是在他19岁,甚至他还不知道的时候。这一年他考入北京大学信息情报系,此后他便直奔现在的生活而来。

李彦宏把自己现在得到的成绩归功于:得到高人指点。“这就好比郭靖,他总是在正确的地方遇到正确的人,所以才有一身武艺。”他打着哈哈说。

李彦宏偶然地成为国内搜索领域的先驱,肇端于他在美国的导师,这是他出国后遇到的第一位高人。这位计算机科学专业的导师预见到未来市场对信息检索的 需求,要求李彦宏做信息检索的研究,而不是自己的专业。毕业后,李彦宏来到为《华尔街日报》做网络版的一家公司。在这家公司,李彦宏是惟一做实时金融新闻 的检索系统的人,据说,他设计的实时金融系统,现在仍应用于华尔街各大公司的网站。公司的老板是位少年天才式的耶鲁博士,这位学者做公司,赚了钱,也从技 术和观念上给予李彦宏足够启发。1997年夏天,李彦宏来到Infoseek公司,“猎”到他的工程师把自己对搜索系统的全套“武艺”教给一学就通的李彦 宏,同时告诉他,创立一家公司会遇到什么。对于自己积累的经验,李彦宏甚至写成了一本书《硅谷商战》。

实际上,李彦宏羽翼渐丰时,回国创业的念头便已经谋生。1995年以后,李彦宏多次回国,非常热切地希望在当时的互联网热潮中能做些什么:“张朝阳、丁健等早期做互联网的,我都跟他们谈过,也是要看到底有什么机会。”

而当时之所以没回来,李彦宏解释说,是因为“感到中国还不需要搜索这个技术,大家都在做概念”。

直到2000年,几乎是在互联网最后的热浪时期,这位技术工作者才抱着复杂的心情,开始回国创业。

直到现在,李彦宏仍然努力向媒体说明,他回国创业的时间不是晚了,而是恰好:“我回来并不晚。当时互联网大家觉得困难了。一遇到困难,他就需要新的渠道。这正好迎合了百度针对的市场。”

那都是百度早期的故事了,那段时间,整个中国搜索行业都处于“初级”阶段。2000年5月,百度签约第一个客户硅谷动力。然而,就在这一年,纳斯达 克高科技股崩盘,网络经济的泡沫一夜间破裂,百度也到了第一个生死存亡的关键时期。所幸的是,2000年9月,李彦宏成功融资1000万美元,他轻轻地松 了口气。

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May 03

外媒关注“山寨”背后中国企业


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上周,国际媒体对中国的关注涉及诸多领域,从中国政府应对新型流感,到热播的电影《南京!南京!》,以及深圳街头热卖的山寨手机。

肯定中国应对流感举措

上周,国际媒体对中国积极应对甲型H1N1流感给予充分肯定,《纽约时报》4月30日在一篇 报道中列举了4月28日和4月29日两天间,中国领导人如何在最快时间内密集进行疫情防控部署,“当时中国周边并没有出现一例确诊病例,但专家预测,病毒 可能会很快到达东亚地区。”报道说。

对于中国政府的举措,报道评论说,“这些积极的举措类似于一年前四川地震时中国政府的迅速应对,而这次中国政要的应对体现得更加密集。”

技术进步催生山寨现象

除了全球关注的流感疫情,也有国外媒体将他们的报道视角深入到中国的街头。该媒体在4月27 日的一篇报道中,通过对深圳街头一个山寨手机销售商的采访,“揭示”了中国山寨手机的制造如何在技术进步的背景下越来越容易。“技术进步让许多中国小企 业,有的甚至只有10个雇员,走上制造山寨手机之路。”报道称,目前山寨手机已经占有了中国两成的手机市场,也外销到俄罗斯、印度、中东,甚至欧洲和美 国。

不过,报道也指出,这些热卖的山寨手机也面临越来越多的知识产权的麻烦。

报道认为,山寨手机的盛行也折射了中国众多中小企业产业转型的轨迹,“他们正从制造玩具和服装,转型到生产电脑等电子产品,他们正试图从世界的手机生产巨头那里夺取市场。”

《南京》折射多元化视角

中国的社会文化则是英国媒体上周的中国焦点之一。《经济学人》在4月30日报道了正在中国热映的《南京!南京!》。报道刊出之时,该片的票房已经突破一亿人民币。“这并不令人感到惊奇,因为那一段残酷的侵略史,至今仍然被牢记,也未被宽恕……”

报道还特别注意到片中对日本军人的描写,“对于看过这部影片的中国人而言,也许最令他们印象深刻的是对日本军人人性化的刻画。”报道分析说,这反映了在对待那段历史问题上,更多元化一些的视角正开始在中国社会被容忍。

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Apr 30

佳伦:创业者怎样才能打动投资商?


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今天有幸应邀作为天府软件工作室入驻项目评审专家组成员参与了一天的项目评审,共有近20个项目申请入住工作室。第一次这样正式的场合聆听创业者们描绘它的项目,总体感觉四川的创业者们要想打动投资商还有较长的一段距离要走。简单总结一下个人感觉普遍存在的问题。

1.定位不清晰

20几个项目中至少有一半根本还没有清晰的定位,连自己的客户在哪里都还不清楚,只是有个大概的想法。有一部分是有相关行业经验,发现了其中的机会,于是 就出来创业单干,凭借直接的老客户基础生存没啥问题,却没有具体的长远规划和目标,对整个产业的认识较浅。

2.无市场调查及相关数据

今天大多数都是非常早期的项目,要么处于构想阶段,要么处于开发阶段,都还没开始接触真正的客户。但是越是这个时候越应该充分进行市场调查,用数据来支撑自己的项目可行性。可惜,大部分都是通过自己之前的经验去判断市场。

3.团队结构不合理

创业成功与否团队最重要,今天的大部分项目创始团队成员结构都不合理,要么都是高技术的,要么都是搞市场的。一个做行业ERP的项目一直在强调自己的技术实力和产品特点,却没有想过市场竞争。有个团队完全是市场人员组成,则一直强调之前的销售经验和客户资源。

4.市场了解少

好几个项目都在强调自己的项目没有竞争对手,目前国内还没人涉及等等。但在我看来这恰恰是证明这个项目有问题的一个有力证据,中国游那么多聪明的创业者,真正空白的市场几乎不存在。要么就是这个项目确实很差,要么就是创业者根本没有做过细致的竞争对手分析。

5.创业计划书及表达混乱

大部分创业者一上来就是现象宏观市场是多么大,未来发展多么强,而在将自己项目领域的时候依然是泛泛的讲,没有任何数据支撑,甚至在介绍团队成员的时候也 是用“XX在拥有丰富的行业经验”、“XX拥有很强的技术实力”等泛泛的词语来概括。其实最简单的直接说工作经历就可以。

创业史个艰辛的过程,创业激情固然重要,认真分析市场更加重要。在此记录个人所思所想供大家参考。

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Apr 30

钟胜辉:关于创业的几点感悟


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没想到来北京后的第十一个月,我就开始了二次创业,且颇有感触。下面简单归纳一下:

1、做一个值得信赖的人

不管对于员工、朋友、客户,还是合作伙伴,大家都是信赖你才会和你打交道,因此我们更要做一个值得信赖的人。我们不要轻易许诺,一旦许诺就一定要兑现。一个不值得信赖的人,不管是员工、朋友、客户还是合作伙伴,和他打交道都不会有安全感,因为他们都无法预测一个不值得信赖的人会做出什么事情。

2、做一个明智的决策者

小团队不适合过分民主,什么事情都大家举手表决,大家的知识背景和思想认识不一样,可能很多事情都是争论不休没有结果;但是也不适合完全独裁,什么事情都老大直接拍板,不听取任何意见。我认为一个明智的决策者应该是,很简单的小事直接拍板,大事或者有不太熟悉的一定要和自己的团队讨论,甚至还要征求一些朋友的意见,但是他人的意见仅作为参考,最后还是要自己来拍板。对于小事直接拍板,可以提高工作效率,而对于大事或者不熟悉的征求他人意见,则可以集团体智慧少犯错误,同时还尊重他人的意见。

3、做一个有“激情+热情”的人

工作上要有激情,要有表率作用,你的激情往往会提升整个团队的精神状态;交往上要有热情,让别人乐于和你交往,乐于和你合作。

4、做一个善于支配时间的人

人都是在世几十年,但是最后成就往往天壤之别,这里面很大的一个因素就是时间支配问题。首先,我们要知道最近要干的事情有哪些,然后再看最重要的事情有哪些,尽量让自己先去做最重要的事情,其他的事情可以以后再干或者让别人去干。比如如果我买饭吃需要20元,自己做饭吃只要10元成本,但是做饭需要多花一个小时。我如果工作,一小时可以挣100元,那么我把这一个小时放在工作上,就等于能多赚90元。如果我们每次都能把自己的精力放在最重要的事情上,那么就能在有限的时间里把我们的劳动价值最大化。

5、做一个善于管理的人

很多创业者都没有学过企业管理,公司成立很长时间也没什么制度,可能觉得团队小无所谓。其实不然,只要一个团队不是自己一个人工作,那就需要管理。企业的制度好比是国家的法律,你能想象一个没有法律的国家怎么管理吗?一套完善的企业管理制度,可以规定好每个岗位的工作职责和工作流程,并且告诉团队成员什么能干,什么不能干,干什么会得到奖励,干什么要接受惩罚。人都是有私心的,但也不是天生就懒惰干坏事的,一定要有一套制度来引导大家向好的方向发展。

6、做一个知人善用的人

经常观察团队的每一个人,了解他们的特长和性格,多交流,把事情安排给合适的人去做,充分发挥他们的特长。如果不能知道知人善用,可能就浪费了人力资源,并且英雄无用武之地会导致人才流失。当然善用他人的同时,更要善用自己。

7、做一个有责任感的人

员工选择你等于是把自己的前途暂时托付给了你,你有责任帮他们实现理想创造幸福生活;

客户选择你等于是把希望托付给了你,你有责任帮助他们实现希望创造价值。

一个能帮助员工实现理想,帮助客户创造价值的人,是永远不会被抛弃的。

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Apr 19

Hishop货源代理分销网店系统5.2特色功能推荐


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Hishop注意到,目前个人网上开店占到90%,其中大部分选择网店代理(也就是网店代销),成为代理后,由供货商提供货源,代为发货。这种零风险,零投入的网店经营模式为无数个人店主所认可。

对于拥有优质货源的生产厂家或品牌经销商,可以通过网络发展代理商,发展自己的网上代理分销事业.与发展实地代理分销相比,一方面,网上发展代理商由于无需实体店面和昂贵的门面租金,同时对于代理商来说无需压库存,代理商资金风险极小, 所以进入门槛很低;另一方面,活跃于互联网上的专职网商数量众多,他们具备丰富的网上销售和网上推广经验,对具备优质、优价及良好售后服务的货源有较大的需求.

Hishop5.2正式推出”代理分销模块”.具体说来,作为供货商主站,可以为旗下的网络代理商开通多个代理子站点,代理子站点由主站统一控制,可一键开通.代理商无需购买空间建站,无需上传商品,无需库存,无需发货.商品数据由供货商主站实时共享,代理商只需专注于推广自己的代理子站点,发展客户获取销售提成.

市面上其它的购物软件,一般只有一类会员,即购物会员.而HISHOP5.2中独创的”代理商”是另一类会员.代理商的职能并不是购物,而是利用系统生成的代理商链接,发展更多会员来网店注册购物,从而获取差价提成(代理商的价格比下属会员更低),其身份更倾向于网店的合作推广人员.

Hishop5.2中的代理商子站点还可以绑定独立域名,这样代理商就可以拥有一个专属于自己的域名开展网店销售.不光如此,绑定独立域名之后的代理商子站点还允许套用自己专属的模板风格,且对代理子站点的前台栏目进行自定义, 可自定义栏目包括:前台模板风格、LOGO、公告、广告图片、友情链接、帮助中心、自定义页尾、在线客服、TQ客服、站内搜索热门关键字、网页标题. 这样一来,代理商可以轻松布署出一个完全独立形象的网店,而且除了商品数据,其它数据完全区别于供货商的主站点.是不是很神奇呢?

试想一下,对于购物会员而言,当他在拥有独立域名,个性化模板的代理子站点上购物时,或许根本不会想到这只是一个代理站点吧?

代理商不但可以个性化设置站点的页面,同时还可以自行定义下属会员等级,及价格体系,这样一来代理商在销售时,可以自由地掌控定价权.一件商品的销售利润是多少,代理商可以自己说了算.说到价格的设置,值得一提的是,HISHOP5.2提供了非常贴心的价格设置方法,一方面,可参考商品的进价、一口价或市场价基础上加减乘除上一个系数批量生成会员价格,另一方面,还可以对批量生成的会员价格进行微调。这对于商品数量较多且经常调整价格的商家来说,节约了大量时间,真正做过代理分销的商家在这一块上体会应该是最深的。

HISHOP5.2独创“主站可开通多代理子站点”功能,为拥有优质货源的生产厂家或品牌经销商快速发展网络代理商及拓展销售渠道提供了非常完整的一套解决方案,针对解决了网店代理代销业务中的各项需求。

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Apr 19

近距离窥视元搜索(Meta Search Engine)


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国内目前关于元搜索的东西这两年谈得比较少,最近是因为一些原因有关注到国内的搜索引擎,不经意又翻到关于元搜索的资料,索性就把相关的东西整理一下分享给大家。

公正来说元搜索从理念上来说更接近于用户的需要,毕竟1+1不一定大于2,但是大于1是一定的。

什么是元搜索

元搜索引擎(Meta-Search Engine)是一种对多个搜索引擎的搜索结果进行重新汇集、筛选、删并等优化处理的搜索引擎。

相对于元搜索引擎,可被利用的独立搜索引擎称为“源搜索引擎”(Source-Search Engine),或“成员搜索引擎”(Component-Search Engine)。

从功能上来讲,元搜索引擎像是一个过滤通道:以多个独立搜索引擎的输出结果作为输入,经过一番提取、剔除、萃取等操作,形成最终结果,然后将最终结果输出给用户。

元搜索的运行流程

用户通过统一的查询界面输入查询请求,元搜索引擎对查询进行一定的预处理。

元搜索引擎根据成员搜索引擎调度机制,选择若干成员搜索引擎。

元搜索引擎根据选择的成员搜索引擎的查询格式,对原始查询请就进行本地化处理,转换为成员搜索引擎要求的查询格式串。

向各个成员搜索引擎发送经过格式化的查询请求,等待返回结果。

收集各个独立搜索引擎的返回结果。

对返回结果进行综合处理,例如,消除重复链接,死链接等,形成最终结果。

以一定的格式将最终结果返回给用户。

元搜索的特点

没有独立的网页数据库。

能够根据用户的需求综合特定的搜索引擎的搜索结果。

能够索引特定类型的搜索,例如图片、文档、网页、视频等等。

元搜索发展趋势

元搜索引擎的技术研发的研究需要用到了信息检索、人工智能、数据库、数据挖掘、自然语言理解等领域的理论和技术,具有综合性和挑战性。

一个理想的元搜索引擎应该具备以下功能要求:

涵盖较多的搜索资源,可随意选择和调用独立搜索引擎,还可根据一定调度策略进行自动调度。

具备尽可能多的可选择功能,如资源类型(网站、网页、新闻、软件、FTP、MP3、Flash、图像、影视等)选择、等待时间控制、返回结果数量控制、结果时段选择、过滤功能选择、结果显示方式选择等。

强大的检索请求处理功能(如支持逻辑匹配检索、短语检索、自然语言检索等)和不同搜索引擎间检索语法规则、字符的转换功能(如对不支持“NEAR”算符的搜索引擎,可自动实现由“NEAR”向“AND”算符的转换等)。

详尽全面的检索结果信息描述(如网页名称、URL、文摘、源搜索引擎、结果与用户检索需求的相关度等)。

支持多种语言检索,比如提供中英文搜索等。

可对结果进行自动分类,如按照域名、国别、资源类型、区域等进行分类整理。

可以针对不同用户提供个性化服务。

在已有的独立搜索引擎的基础上建立一个高效的元搜索引擎能够扩展独立搜索引擎的处理能力,提高检索的查全率,并且有可能进一步提高查准率。

但是各个成员搜索引擎的自治性引起了集成的困难,困难主要来自:检索界面的差异、文档索引方法的不同、相关函数的差异、查询参数的不同、检索功能的强弱等。对搜索引擎检索效果的评价机制;成员搜索引擎的自动调度机制;设计了搜索引擎描述文件方法,使系统具有良好的可扩展性;给出了自己的结果融合算法;可以更踪用户的使用,接受用户反馈进行自主学习和调整,使系统具有自适应性。

看了上面的介绍是不是对于元搜索有一定了解,国内目前做比较好的元搜索只有比比猫,综合了包括百度、谷歌、雅虎、搜狗、中搜、有道、Live在内的众多中文搜索引擎;国外的元搜索引擎我推荐大家可以看下Dogpile、Clusty。

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Apr 19

盖茨父亲:盖茨第一次失败喊母亲帮忙


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导读:《财富》杂志网络版今日撰文称,作为微软创始人,比尔·盖茨(Bill Gates)被誉为“坐在世界巅峰的人”,是无数年轻人心目中的偶像。不过,培养商界领袖有什么秘诀吗?也许,在这个问题上,最有发言权的人应该是盖茨的父亲。以下是盖茨之父所著《Showing Up for Life》一书的摘录,你或许能从中找到答案:

在微软最初获得成功时,大多数国家都开始知道我儿子的大名,从《财富》杂志的记者到当地杂货店的营业员,每个人都问我,“你是怎样培养出这么优秀的孩子的?有什么秘密吗?”每逢这个时候,我心里总在嘀咕:“哦,这的确是个秘密,因为连我都不知道答案!”在家里,我们都管我的儿子比尔·盖茨三世叫“特利”(trey)。

还在上大学时,特利、保罗·艾伦(Paul Allen)和他的另一个朋友创办了他们的第一家公司,制造和销售他们开发的一种称为Traf-O-Data的设备。Traf-O-Data设计用于搜集和分析那些小车的数据,这是一种计算装置,你或许见过无数次。他们在公路上铺满细细的软管,并连在一个小黑盒子上。Traf-O-Data从所有这些小黑盒子里提取原始数据并制图,按小时记录每天的交通流量。

经过多次成功实验以后,我儿子说服西雅图市的一些雇员来到我们家,给他们现场演示。然而,那一天,一切并没有按计划顺利进行。Traf-O-Data关键时候掉链子,系统的第一次现场演示都以失败告终。特利会是怎样的反应?他冲进了厨房,叫喊着,“妈,妈!出来告诉他们,它确实好使!”那一天,他一套都没卖出去,这也没什么吃惊的。

Traf-O-Data最终确实取得了成功,尽管它没有预示着微软等这等大事的诞生。也许,我们应该从这件事吸取的教训便是,失败是成功之母。特利1975年从哈佛大学辍学,那时他读大二。促使他下定决心的是一个电话,他从宿舍给阿尔伯克基的一家公司打去的电话,那家公司当时开始生产世界上第一台个人电脑。

原来,保罗·艾伦一天在《大众电子》上看到了一篇有关新电脑的报道,急匆匆拿着这本杂志找到特利给他看。艾伦当时住在波士顿特利宿舍附近,供职于Honeywell公司。他和特利一直认为个人电脑时代即将来临,这一历史时刻到来时,软件将是至关重要的组成部分。于是,特利给生产电脑的那家公司打去电话,主动提出为其开发软件。那家公司立即表现出浓厚兴趣,为特利和保罗创建微软的神奇之旅打开了门。

当他告诉我们打算辍学,以抓住这个千载难逢的机会时,我和特利的母亲自然不高兴。他说,等到他哈佛毕业,这样的机会早已错失了。但是,特利向我们保证,他会回到哈佛完成学业。最终,也就是2007年6月7日,哈佛大学授予特利荣誉法学博士学位。那一天,我与特利和梅琳达一起来到剑桥,见证他接受这项荣誉并在哈佛毕业典礼上发表演讲的难忘时刻。

在向学校领导致谢以后,特利对观众说:“有一句话我等了三十年,现在终于可以说了。”说完,他直接看着我:“老爸,我总是跟你说,我会回来拿到我的学位的!”有些心中充满好奇的孩子从一开始就希望获得自由的空间,实现他们心目中的生活。也许,对于这些孩子的家长来说,特利成功经历的教训正在于:你不应该以任何方式限制孩子的梦想。你根本无法想到,那些梦想以你无法想象的方式实现时,你会有多么的高兴。

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