火星来客—香蕉你个扒拉！

前，中国正全力进行汶川地震救援活动，而科学家也开始给这场破坏性如此巨大、影响地区如此广泛的地震寻找成因。

周一中国西南省份四川发生的里氏7.9级地震目前已造成近15,000人死亡，在震中附近地区，一个个的村庄整个被毁。

科学家们称，目前来看，是很多因素的综合作用导致了这次破坏性巨大的地震。

四川省位于印度板块和欧亚板块这两个大陆板块的交界处附近，特别容易发生地震。五千万年前，印度板块在与欧亚板块碰撞之前是个岛屿；目前印度板块在以每年两英寸的速度向北推移──对板块漂移来说，这是个不慢的速度。

这种快速运动意味着在大陆板块的边缘部位积聚了较大的能量，进而引发能量的剧烈释放，也就是地震。据美国地质调查局(U.S. Geological Survey)称，如此强度的地震每50到100年会发生一次。

不仅如此，日本筑波大学(Tsukuba University)研究员Yuji Yagi牵头的一个地震研究小组表示，汶川地震可能是沿着断层线分两个不同阶段爆发的，这种情况非常罕见。可能因此而导致地震强度增大、时间延长。

该研究小组称，第一阶段是沿着龙门山断层线的运动，造成23英尺宽的地壳断裂，约为时50秒。随后不久，沿着该断层线的另外一个部分很可能发生了持续60秒的小滑移。

Yagi说，这就意味着这个地区经历了为时两分钟的强烈地震。与此相比，造成6,000多人死亡的1995年日本神户发生的强烈地震只有20秒，能量也不足汶川地震的1/30。

其他科学家还指出，汶川地震震源离地表较近，只有6英里。震源浅的地震造成的破坏性更大，因为能量的释放距离地面更近，引发的震动更剧烈。
不仅如此，由于中国所在大陆板块年代已久，很多地区地壳都很脆，且构造相似。东京大学(Tokyo University)地震研究所的Teruyuki Kato说，这样，地震形成的冲击波能传播数百英里，而能量却没有明显衰减，就像光波在光纤里传播一样。离震中约1,000英里远的上海都有震感。

与此同时，在距离震中较近的地区，由于长江在四川盆地形成了厚厚的沉积层，地质结构不稳定，震动更为严重。研究者表示，不牢固的地层使地震的破坏力增大；而且土壤肥沃的四川盆地人口密集，增大了人员伤亡的数量。

当然，有些问题还未找到答案。科学家们表示，该地区的地震研究也因为频繁的塌方而受阻，塌方掩埋了很多地质构造证据，比如地表的裂纹或暴露的山脊。

Kato说，我们需要进行更多的研究来找到确切成因。不过很清楚的一点是，我们正在研究的是个地震相当活跃的地区。     更多信息内容:www.17file.com

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世界各国首脑纷纷就中国四川地震向中国发出慰问电，同时各国纷纷表示要向中国提供人道救援帮助。
　　俄罗斯
　　俄罗斯总统梅德韦杰夫向中国国家主席发出唁电，对四川地震遇难表示同情。俄罗斯民防、非常局势与救灾事务部为中国受灾地区准备了人道救援物资，准备派出野战移动医院。周二（5月13日）伊尔飞机已整装待发。
　　联合国
　　联合国秘书长潘基文对中国政府和中国人民表示深切的慰问，他说：“我深感悲痛并对此次中国西南地区因地震造成的众多死难者表示哀悼。”他说：“联合国和我与他们（灾民）及其家属心系相连。”这是潘基文在位于纽约联合国总部的新闻发布会是做出的表示。
　　美国
　　美国决定给以中国灾区人民初步提供50万美元救助，这是美联社援引美国白宫发言人佩里诺(Dana Perino)周二（5月13日）做出的表示。
　　意大利
　　意大利总统纳波利塔诺已向中国发出唁电，这是奎里纳莱宫总统新闻办周二（5月13日）发出的消息。唁电中对因地震造成的巨大人员伤亡表示哀悼。
　　日本
　　日本会向中国受灾地区人民拨出500万美元的紧急援助，这是周二（5月13日）法新社转引日本外相高村正彦的话。高村正彦补充说：“如果损失继续扩大，我们（日本）会考虑提供更多援助。”
　　乌克兰
　　乌克兰总统尤先科周二（5月13日）向中国发出唁电，并下达命令向中国提供人道援助。该文件公布在国家元首网上。该命令表示要求乌克兰政府向中国提供援助，但文件内没有提出具体援助数字。
　　摩尔达维亚
　　摩尔达维亚总统弗拉季米尔•沃罗宁周二（5月13日）向中国发出唁电，唁电中对中国遇难人员及其家属表达了真诚哀悼，并表示对中国人民的同情和支持。
　　吉尔吉斯坦
　　吉尔吉斯坦总统库尔曼别克•巴基耶夫周二（5月13日）向中国发出唁电，这是来自吉尔吉斯坦总统新闻办的消息。同时吉尔吉斯坦驻中国大使馆也关注遇难人员中本国人员伤亡情况。

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5月12日14时28分，7.8级强震突袭四川汶川。顷刻间，家园破碎，生命陨落，举国同悲。面对灾难，让我们为死者默哀，为生者祈祷，向灾区伸出援手。

这是人生无法承受之痛，也是你我无法逃避的殇。死者已死，愿他们安息；生者要坚强，愿他们此生平安，愿汶川平安，愿中国平安。更多信息内容:www.17file.com

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5月12日下午14时28分，四川汶川发生7.8级地震，北京、重庆、湖南、湖北、山西、陕西、河北、等近半个中国有震感。截至13日16时，地震已造成12000多人遇难。温家宝总理正在灾区指挥救援。

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　　让全国一片光明

　　1996年下半年，一家香港上市公司?D?D上实控股找上门来要求收购牛奶公司50%的股权。同年11月，上海牛奶公司折合资本2.4亿元，创办各占50%股权的合资企业：上海光明乳业有限公司，王佳芬出任董事长兼总经理。

　　合资后的光明乳业最大的变化是，董事会成为老板，而企业也必须按照国际资本的要求运作。而对于资本内在规律一直有所研究的王佳芬深知，资本在流动过程中一定要增值，要有所回报。假如不给老板创造价值，老板完全可以将她解雇。市场经营的准则：“成者为王，败者为寇”是没有什么道理可讲的。于是，王佳芬马上做了三个动作：一、所有的退休工人分离掉，200多个退休工人由牛奶公司背着；3300人减到2200人；二、治理人员多60%，都让他们转岗，到劳动服务公司；三、所有工厂、食堂、门卫、绿化、后勤等全部分离。王佳芬说，我们不需要多余人员，要让他们社会化，我们是企业，企业的天职就是追求利润。

　　当时，王佳芬还兼任牛奶公司的老总。光明乳业的办公室和厂房都是牛奶公司的房产。王佳芬就以每年150万及2000万的租金将其租下。她的指导思想是：国有企业去承担实施遗留问题，这个新的企业完全按市场化经济来办。以后牛奶公司头的钱会给你创造价值，一方面给她固定回报，解决历史遗留问题，另一方面，给其投资回报。这样一个新的企业就诞生了。

　　过了一段时间，局里的领导找她谈话，问这样会不会对牛奶公司不公平，他们认为一个人不能兼任两个公司的老总。王佳芬要求领导给她两年的时间。她说她是在做一个非常伟大的事情，即国有企业的改革。虽然身兼两任，她只拿一份且是非市场化的工资。但她说她要走一条路。结果领导同意让她再做两年。等光明乳业上市后，王佳芬即辞去牛奶公司的职位，全心全意去做光明。

　　光明乳品，在今天的中国乳品市场上已经成了一个家喻户晓的知名品牌，在国内的一些大中城市乃至许多农村地区，都可以见到一些居家的门口挂着光明公司的送奶箱。光明的触角已经延伸到了全国各地广阔的市场。近年来，王佳芬在十几个省市跑马圈地，将一家家乳品公司揽入其下。

　　市场的迅速扩大，使光明乳业的创利能力大幅度增长。2002年8月，光明股票上市时，其上市公告书显示，光明乳业公司从1999年到2001年，连续3年的盈利实现了“三级跳”，从7700万元飞跃到了1.6亿元，在2003年继续保持平稳增长，已实现净利润近2.8亿元。光明乳业的过硬业绩在产品市场和资本市场上都引起了热烈的反响。王佳芬已经成了中国乳品市场公认的领跑者。

　　浪尖上的微笑

　　今天的王佳芬，有点象中国乳业的“教母”，她比谁都渴望中国乳业的大发展，她希望有更多的竞争对手进入这个市场，说起风头正健的伊利、蒙牛，王佳芬有些动情的说，我要感谢这两家企业，是他们的进入，加快了中国人喝牛奶的进程，这等于改变了几千年来中国人的某种生活方式，也正是这两家企业的加入，中国乳品行业才真正迎来了大发展。

　　行业内的人士更能理解王佳芬的宽广胸怀。事实上，中国乳业的确正呈现蓬勃态势。从2001年以来，“饲料大王”新希望集团携巨资进军乳业，一路攻城掠地，在杭州、青岛、长春、重庆、昆明等地，将天友、华西、苗苗、白帝、天香、蝶泉等11家地方乳品企业悉数入怀，在8个城市形成当地乳品品牌老大；北京三元也通过连锁形式跳出区域走向全国，目前已进入福州、深圳、太原、沈阳等20多个城市；老牌劲旅完达山入关逐鹿中原，与黄河乳品厂合作，投资1.5亿元建设日处理鲜奶300吨的液奶生产线；光明、伊利等乳业巨头紧锣密鼓地推进全国布局，光明乳业在上海之外建立了17个生产基地，伊利集团在呼和浩特、京津塘、东北、西安、上海也建立了自己的生产基地。据初步统计，通过合纵连横，全国1500多家乳品企业中有60家被吃掉，而上个世纪进入中国并在乳品行业攻势凌厉的雀巢、达能、帕玛拉特、卡夫等国际知名乳品企业却以减少参股比例、委托经营等方式悄然退居“二线”。粗略统计，仅伊利扩股、光明上市、新希望投资乳业，摩根士丹利、鼎晖、英联等国际财团参股蒙牛，汇源、维维纷纷亮出资本牌等投资因素，就有近百亿元资金进入乳品产业。

　　王佳芬把目前中国乳品行业分为几大板块：以光明、伊利、三元、蒙牛、三鹿、完达山等为代表的传统巨头和产业“新贵”们；拥有雄厚资本实力的新希望、汇源、维维、娃哈哈等“门外汉”；广州燕塘、成都菊乐等立足中型城市、拥有地方市场相当占有率的区域品牌；还有企业有市场、立足小城市、在纷争夹缝中求生存的大批小企业。

　　但危机时刻都在，王佳芬也看得十分清楚。

　　应该说，2004年是让王佳芬刻骨铭心的一年。《中国居民奶品消费调查报告》显示，在质量信任度方面，44%的消费者不相信生产厂家给予消费者的承诺，45%的消费者不相信生产厂家对奶品的源头有很好的控制，如此看来，中国奶业已经在遭遇一场集体的诚信危机。

　　最大的打击接踵而来，安徽阜阳的“空壳奶粉”被暴光，声势浩大的劣质乳品风暴席卷全国。就连光明乳业的也遭遇了类似的尴尬，王佳芬赶紧向社会表示，为保护消费者的利益，对社会上假冒光明的人，公司将追究其法律责任，确保让消费者喝上放心奶。她还呼吁，中国几 家大型牛奶企业应该联合起来，打击这些非法的、损害牛奶行业诚信的行为。

　　显然，王佳芬现在关注的已经不仅仅是光明一家企业的信誉，她象一个母亲一样，不仅爱着自己的孩子，也对天下所有的孩子奉献着她的爱心。

　　2004年10月22日上午，光明乳业终于荣获“上海市质量金奖”。此奖获得殊为不易，是在连续三年参评之后，在大量的资料收集实地调查数据核准之后，光明的人都知道，王佳芬认准的事，不达目的是决不会罢休的。

　　时间堆积在王佳芬的脸上，那些让她澎湃不已的经历镌刻在王佳芬的手上，此时的王佳芬，真是海阔天空，她已经被岁月磨练得可以接受一切挑战了。

　　50多岁是一个轻易怀旧的年龄。但王佳芬不喜欢怀旧，她把所有的时间和精力都用来迎接未来，迎接光明的明天。

　　王佳芬曾放言“要让全国一片光明”，想必也是说到做到的吧。

　　王佳芬简介

　　1951 年出生于上海

　　1968 起在上海郊区农场工作，1990 年担任上海市农场局工业处处长

　　1992 年出任上海牛奶公司总经理，公司改制成光明乳业股份有限公司后，王佳芬担任公司董事长兼总经理至今。

　　王佳芬是全国人大代表，上海市政府决策咨询专家。今年初，53 岁的王佳芬获得了中欧国际工商学院的EMBA 学位。 

目前市场环境正在发生质的改变，非凡是爆出3000亿资金炒历史大底，市场各路资金无不为之疯狂。从以往的经验来看，超跌股必然是第一波行情中的爆发主力，可以深入挖掘行业龙头，并且有重点投资题材的个股。光明乳业，公司作为乳品龙头企业，有消费升级概念，是下半年投资的一大重要题材，并且公司多年来业绩持续增长，已经奠定了同行业领头地位，目前仅仅4元多的股价与起行业龙头地位严重不符，有爆发向上潜力。

乳业巨头 消费升级

提起“光明牛奶”在长三角一带知名度极高，在中国想必也是家喻户晓，属于中国乳业的龙头企业，目前价值尚未被充分挖掘。有分析认为，目前中国的乳品消费市场已经相当于整个欧洲，我国国内目前人均乳制品消费量与发达国家相比差距巨大。有专家猜测，未来五年我国乳品市场的年增长率将在10%左右，其中液态奶的发展速度将可保持30%以上的增幅。这无疑给主要的企业提供了相当广阔的市场发展空间。光明乳业目前已成为国内市场占有率排名最靠前的企业，具有突出的资源、规模、经营等优势。

作为食品的龙头企业，公司规划着宏伟蓝图：公司计划到2006年实现主业收入165亿元，利润10.5亿元，并争取用10-15年的时间跻身世界乳业十强。作为中国的乳业龙头企业，大农业概念质地优良的上市公司，理应受到各路机构投资者的重点关注。

外资参股 题材丰富

说起外资看好中国乳业市场，投资者也是耳熟能详：2002年底，摩根斯坦利、鼎晖投资和英联投资向蒙牛乳业注册2.16亿元，取得32%的股权，这是比较闻名的案例。而更值得关注的是，光明乳业股东达能亚洲有限公司通过受让上海国有资产经营有限公司持有的国有股，成功实现了对光明乳业股权的增持，它的参股有助于光明乳业的国际化发展。公司股东上海国资公司拟将持有的2506万股以1.21亿元转让给达能公司。

今年上半年，达能实业亚洲再度受让上海国资经营公司和大众交通集团公司持有的6093万国家股，目前达能实业亚洲已持有光明乳业9.7%的股份，成为公司第三大股东。达能是一家拥有上百年历史的闻名的国际食品巨头，有利于提高公司的经营能力和经营业绩，巩固公司在行业的龙头地位。

奶源基地 营销庞大

近年伊利一直持续大规模加大奶源基地的建设和辐射营销网，目前固定资产已较前两年有翻番增长，长短期借款增加了近3倍。公司目前在 U H T、奶粉、冰激淋产量及市场占有率方面均具有很强的竞争优势。公司作为国内乳品行业的龙头企业，上市以来即成为基金的重仓股，季报显示社保底部介入该股，可见，机构对该股也给于了高度关注。

作为一家乳业巨头类的上市公司，在沪深两市中属于稀缺资源，该股上市后即进入众多基金的核心资产名单。而从该股股价的低调表现看，该股的主力志在长远。技术上，该股前期探底3.58元企稳反弹，在成交不断放大配合下，股价开始底部上扬，主力资金深入运作，目前站稳30日均线后，一波强势加速拉升行情一触即发，可积极介入。

　　全国最大的市场份额?D?D?D下降；与达能合资、轻资产战略扩张?D?D?D回奶事件；禁鲜令?D?D?D重组。这几年光明经历了由大喜到大悲的曲折，不过它想成为中国最大的乳制品企业的梦想却从未动摇过。

　　2000年，光明这家曾经综合指标中国最大的乳制品公司昂首阔步走进了新世纪的大门。但也是在同年，光明的好日子似乎到头了。2000年和王佳芬面对面出现在央视《对话》节目现场时，伊利前董事长郑俊怀笑着说：没想到过了四五年，我竟然和王佳芬平起平坐了。”

　　又过了5年，2005年光明乳业主营业务收入实现69亿人民币，与2004年实现67.8亿人民币几乎持平，净利润则由2004年的3.1亿人民币跌至2.1亿，降幅高达33.6%。与光明下滑形成强烈对比的是其竞争对手伊利在2005年实现了突破性增长。伊利2005年主营收入实现121.75亿元，比上年同期增长39.38%，净利润2.93亿元，比上年同期增长22.69%。

　　我不管别人怎么说，命运一定要把握在自己手里。”王佳芬说。她希望通过变革，光明的创新能力能够转化为迅捷的市场行动能力。这将是一个产品线更加集中，更加注重市场，公司内部协作更加紧密的新光明。

　　把长板加长

　　王佳芬是禁鲜令”执行与废止这场乳业乱战中的挺鲜”旗手。禁鲜令”大限当天，三元、全佳、均瑶等绝大多数巴氏奶品牌已经把原先外包装上醒目的鲜”字撤下，三元、全佳换上了大大的纯”字，而均瑶则在包装上写上了突出的超纯”两字，只不过在包装底部打上了一行一切源于新鲜”的小字。当然这些企业里不包括巴氏奶阵营的龙头”光明乳业。

　　尽管，针对此次独自挺鲜”，光明已经主动致电国家质监总局食品质量监督司，并得到6月1日后，旧包装仍然可以使用的回复；尽管光明方面对《中国现代企业报》表示，他们会尊重国家的标准，假如要求更换，会立即执行。但一位业内人士认为在今年年初光明乳业50周年大会上，王佳芬就已经提出了光明乳业今后会进一步做大新鲜牛奶”业务，并重新组建了公司的新鲜事业群”。

　　而这一口号提出之时，禁鲜令”实际上已经被延期了。事实上，在以巴氏鲜奶和酸奶为主要代表的新鲜乳制品领域，光明还是占有一定的优势，并且已经有一个成熟的冷链”系统，这也是光明聚焦于新鲜乳制品的一个重要原因。而巴氏鲜奶”也是全球乳品消费的主流，在发达国家和地区的市场上，占有绝对优势的常温奶企业进入新鲜乳制品领域，冷链”是一个不太轻易打通的瓶颈。

　　所谓冷链”，就是指在生产、运输、销售、储存的全过程中，将牛奶温度控制在0℃－4℃范围内，最大限度地保持牛奶的新鲜和口味。

　　早在1992年，光明乳业就从法国引进了牛奶保鲜概念，开始在生产中提出冷链”要求，目前光明乳业已建立了一整套完善的冷链系统，全面保证了产品质量。同时，光明乳业的牧场采用了世界先进的机械化挤奶设备和恒温冷藏系统，保证牛奶挤出后就迅速降温到4℃以下；公司的加工厂引进国际最新的生产流水线，牛奶的加工在全封闭的环境下进行，生产过程中的温度也控制在4℃以下；光明乳业的物流中心以冷藏物流为特色，全部采用进口冷藏设备运输光明保鲜产品；近两年在全市推广的送奶上门服务中，也采用了恒温送奶车和密封奶箱，保证了光明牛奶的新鲜营养。

　　而光明的物流事业部?D?D?D领鲜物流，到2005年，已在上海、杭州、宁波、南京、苏州、无锡、合肥、嘉兴、湖州、常州、芜湖、广州、天津、武汉、成都、西安、德州等地设立了现代化的冷藏和常温分拨中心，形成了覆盖全国的食品物流网络；尤其在上海和华东拥有可提供16000多家门到门”日配送服务的物流网络，基本覆盖了上海和华东所有的卖场、超市、便利店等零售渠道及部分餐饮渠道。在信息治理系统上，领鲜物流与世界知名物流软件开发商合作开发了仓储治理系统（WMS）、电子标签拣货系统（DPS）、车辆温控系统等对食品物流运作提供有效支持。为光明发展外地市场打下了坚实的基础。

　　合资加速度

　　事实上，光明乳业从2005年开始走向全国，这是其新鲜牛奶”战略的组成部分，王佳芬曾经立下豪言壮语要实现全国一片光明”。然而正是这个新鲜牛奶”战略以及与之相辅相成的轻资产战略”成了光明市场地位巨变的转捩点。

　　2001年，光明以巨资聘请麦肯锡公司做战略顾问。麦肯锡建议光明实施轻资产战略”，即光明只进行少量硬资产投资，通过输出治理、技术和品牌获取利润，自己则专注于产品研发、销售、服务与品牌推广。

　　轻资产战略”与光明的全国一片光明”目标契合，王佳芬当即拍板采纳了麦肯锡的建议，迅速与杭州乔司、金华佳乐等外省企业签订了定牌生产光明产品的协议，大手笔控股并购了天津梦得、江西英雄、郑州山盟等诸多地方性乳品公司。

　　然而轻资产战略”很快暴露了它的致命缺陷。2005年河南郑州的回奶事件差点要了光明的性命，光明乳业利润在回奶事件发生后急速下降了30%，光明集团的市值在短短5个交易日里，缩水超过了1亿元人民币，由此引发的消费者信任危机对于品牌的伤害，更是无法衡量，光明也从其曾经的市场综合指标第一的宝座上跌落下来，从此屈居于伊利、蒙牛之后。

　　事实上，轻资产战略”的成功运用，需要企业的品牌相当成熟，这个战略只解决了企业的内部问题，即企业如何控制、协调、治理以致业务的快速扩大，却忽略了外部问题的解决?D?D?D企业如何获取顾客。光明是华东地区的superstar（超级巨星），但当它走向全国时，其品牌知名度不够的短板开始显现效应，出现的情况是当光明收购了当地品牌并将其统一换成光明标识之后，新的产品遭到了当地消费者的空前冷落，无人买光明的账。

　　谈光明就无法绕过达能，这个法国闻名的酸奶企业在光明的发展历程中控股光明的意图越来越清楚，达能自2003年与光明合作以来，已经四次增持光明的股份了，现在即将以持股20.01%的身价成为光明的第二大股东。

　　达能与光明一直是互惠互利的合作关系。”光明乳业新闻发言人龚妍奇对《中国现代企业报》说。

　　2001年，法国达能亚洲有限公司参股光明，比例为5%。2002年8月，光明成功上市后，达能亚洲在光明的股份被稀释为3.85%。

　　龚妍奇对《中国现代企业报》表示，法国达能在产品研发、流程治理、品牌意识觉醒、品牌保护等方面给了光明很多启示。

　　尽管达能带给光明的实质性帮助只是启示性的，但二者的合资却一直在加速进行。2003年11月18日，上海国有资产经营有限公司将其持有的光明乳业3.85%的股权转让给达能亚洲，每股股价比当时光明乳业的净资产高1.76元。

　　随后不到一年，达能第三次出手。2004年10月，大众交通与达能签订协议，将持有的光明乳业2%的法人股以7814.19万元的价格转让给达能亚洲。本次转让后，大众交通仍持有光明乳业1.85%的股权。

　　今年4月13日，光明乳业（600597）刚刚公布的股改方案中，达能以4.06元每股的价格分别受让大股东上实集团、牛奶集团各4409.94万股（占公司总股本4.23%），持股比例由11.55%上升至20.01%，成功晋升为光明的第二大股东。