火星来客—香蕉你个扒拉！

100系列码

从100到199范围的HTTP状态码是信息报告码。基于各种原因考虑，大多数情况下我们 是很少看见这些代码的。首先，如果一个浏览器尝试访问一个网站，而网站返回这些代码时，它们往往都不会显示在屏幕上。它们只是浏览器使引用的内部码。另 外，这些代码不常见的另外一个原因是起初HTTP标准不允许使用这一范围的状态码。就其本身而言，它们也一直没有被广泛地使用。

200系列码

从200到299范围的状态码是操作成功代码。同样的，在正常的Web上网中，你也很可能 不曾在屏幕上看到这些代码。相反的，这些代码是在浏览器内部使用的，用以确认操作成功确认和当前请求状态。虽然这些代码通常不显示，但是有一些故障排除工 具能够读到它们，就像和其它大多数的HTTP状态码一样，它们在错误诊断过程中是非常有用的。

300系列码

从300到399范围的状态码是重定向代码。本质上，它们告诉Web浏览器必须执行其它一 些操作以完成请求。基于这个命令的特点，它可以自动地执行，或者要求额外的用户输入。比如，状态码301表示一个特定资源已经被永久地先移除，因此将来所 有访问该资源请求都应该定向到一个特定的URL上。

400系列码

在400范围的状态码是客户端错误码。这种类型的错误码往往跟安全相关。比如，如果一个客 户端尝试访问一个未授权访问的资源，服务器就会返回一个状态码401。类似地，如果客户端尝试访问一个禁止的资源，在这种情况下客户端的认证状态是一样 的，那么服务器可能会返回一个状态码403，表示禁止对该资源进行访问。

如果请求不正确或客户端超时，400级错误码也可能被返回。然而，有一个400级的代码总 是具有误导性：404。虽然这个代码在技术上被归类为客户端错误，但是事实上它可以同时表示客户端或服务器上的错误。但这个错误码只是简单地显示为没有找 到请求的资源。当这个错误发生在客户端时，它往往表示的是网络连接问题。在其他时候，这个错误的发生还可能是由于资源已从服务器上转移或重命名而造成的。

500系列码

500级状态码表示的是服务器错误。比如，如果Web服务器超时，它就会产生一个504错 误。虽然，一个500级的错误往往表示的不是服务器的问题，而是在服务器上运行的Web应用的问题。比如，我自己的个人网站是用ASP编写的，它负责动态 生成HTML网页。在调试的过程中，有Bug的代码总会导致我的Web服务器返回HTTP状态码500，该代码是一般表示内部服务器错误。这个代码只是出 现问题了，并且HTTP无法解决该问题。

—————————————–

1xx – 信息提示

“100″:Continue

“101″:witchingProtocols

2xx – 成功

“200″:OK

“201″:Created

“202″:Accepted

“203″:Non-AuthoritativeInformation

“204″:NoContent

“205″:ResetContent

“206″:PartialContent

3xx – 重定向

“300″:MultipleChoices

“301″:MovedPermanently

“302″:Found

“303″:SeeOther

“304″:NotModified

“305″:UseProxy

“307″:TemporaryRedirect

4xx – 客户端错误

“400″:BadRequest

“401″:Unauthorized

“402″:PaymentRequired

“403″:Forbidden

“404″:NotFound

“405″:MethodNotAllowed

“406″:NotAcceptable

“407″:ProxyAuthenticationRequired

“408″:RequestTime-out

“409″:Conflict

“410″:Gone

“411″:LengthRequired

“412″:PreconditionFailed

“413″:RequestEntityTooLarge

“414″:Request-URITooLarge

“415″:UnsupportedMediaType

“416″:Requestedrangenotsatisfiable

“417″:ExpectationFailed

5xx – 服务器错误

“500″:InternalServerError

“501″:NotImplemented

“502″:BadGateway

“503″:ServiceUnavailable

“504″:GatewayTime-out

“505″:HTTPVersionnotsupported

侯继勇

53岁的孙正义一直拨弄着手里的iPad，但这丝毫不影响他回答记者时吐出的如珠妙语。

对话本报记者的当天，iPad，在日本首发，顾客盈门，当天断货。而代理iPad，的，正是孙旗下的公司。已经熟练操作的他，不仅想通过iPad，的软件商店找一个好的游戏，而且希望寻找更好的赚钱方式。

6月28日，日本软银公司股东大会上，董事长兼总裁孙正义发布“新30年蓝图”，宣布公司的长期目标是在30年后将市值从目前的约2.7万亿日元增加到200万亿日元，进入全球前十。

他对股东强调：“公司将成为被全世界人所需要的提供科技和服务的企业。”为实现这个目的，软银将促进和其他公司的资本合作，将集团企业从现有的约800家增加到5000家，“不拘泥于特定的技术和商业模式”，力争与更广泛领域的企业合作。

孙正义上一次描述他的人生理想是有30余年前。大学三年级时，孙正义这样规划他的人生50年蓝图——“30岁以前，要成就自己的事业，光宗耀祖；40岁以前，要拥有至少1000亿日元的资产；50岁之前，要做出一番惊天动地的伟业。”

一切都在按其规划进行，软银这份伟业，使他成为全球知名的互联网大帝。

30余年前的那份“人生50年蓝图”中，还包括两个部分：60岁之前，事业成功；70岁之前，把事业交给下一任接班人。

在孙正义看来，目前的软银尚不算事业成功，200万亿日元才是事业的巅峰。人才培养计划已经开始，公司已经于7月成立培养经营人才的学校，学生人数为300人，其中30人来自集团外。孙说：这个学校不是培养员工的场所，而是要培养我的接班人。

互联网大帝

7月26日，软银发布季报，今年4月至6月有望实现营业利润1900亿日元(约合22亿美元)，同比增长80%。软银此前最高季度盈利出现在2009年10月至12月季度，当时实现利润1360亿日元。

在日本，软银几乎能提供所有互联网应用与服务。软银战胜了Google，拥有最受欢迎的搜索引擎(雅虎搜索)、电子商务(拍卖网站+购物)网站，最大的门户(雅虎日本)，经营着日本增长最快的移动运营商(沃达丰)、最大的宽带网络(yahoo! BB)。

孙正义说：在日本，我们就是google+eBay。

让很多人佩服孙正义的眼光，还有他对苹果业务的全面介入。软银是日本唯一的苹果iPhone手机运营商，以及唯一为iPad提供数据服务的企业。

当孙正义决定将iPhone业务时，很多人反对：iPhone与日本消费者的使用习惯相抵触。随后，iPhone在日本热销，如今，代理iPhone已经让软银赚得盆满钵满。代理iPad销售、为iPad提供数据服务，将成为新的赚钱业务。

40岁之后的孙正义，一直被全球诸多知名媒体列为采访“追逐”的对象，原因正是其在互联网领域投资的成功。“互联网大帝”之称由此而来。

孙正义在日本与海外，扮演的是两种不同的角色——在日本是创业者，在海外是投资者。

他被称为“日本先生.com”，掌握了日本70%的互联网经济，包括无线手机业务，互联网业务，这些公司都是由孙正义自己创立的。

这使软银与微软、IBM、GE这些传统的商业帝国不同，“软银帝国”并非全部受其直接统治，而分为“直营”与“加盟”两种，直营即为其直接控制、管理的公司，比如雅虎日本，“加盟”的公司则为由其投资的公司，比如阿里巴巴、雅虎美国、千橡等公司。

为孙正义赢得“互联网大帝”美誉的，是其在全球进行的互联网投资，也即是其加盟业务。

1994年，软银上市之后，孙正义发起了一场疯狂的收购活动，以8.03亿美元买下了美国Comdex公司的展销部；以31亿美元收购了Ziff—Davis；以12亿美元收购Kingston Technology。

1995年，孙正义成立软银科技投资公司，一年之内，软银公司对55家公司投入了2.3亿美元风险投资，其中的一家叫做雅虎，他由此和杨致远结下了缘分。1995年11月，软银公司向雅虎投入了200万美元，第二年3月，软银公司又注资1亿美元，从而拥有了雅虎33%的股份。

至新世纪的头一年2000年，孙正义在全球投资了超过450家互联网公司，除雅虎外，还包括E—TRADE、E-LOAN、InsWeb、BUY.com等。

全球范围内投资互联网，使孙正义获得了巨大的成功。至2000年，软银拥有遍及美国、欧洲、日本的企业，其中美国企业300多家，日本企业300多家。互联网泡沫期，孙正义身家最高达700亿美元，接近比尔·盖茨的世界首富地位。

据孙正义透露：直到现在，每年至少有700家企业申请软银的投资，约70家企业能获得软银的投资，自己只会与一家企业的创业进行沟通。

亚洲之“圆”

“互联网大帝”扩张的商业版图和人生道路，如同画了一个圆、走了一个圈。从亚洲到美洲，最后再回到亚洲。孙正义说，“我的出发点与目的地，都在亚洲。”

1957年8月11日，孙正义出生于日本佐贺县鸟栖市。孙家祖先原来从中国迁移到韩国，到孙正义祖父一代，又从韩国的大邱迁徙至日本九州。童年的某一天，孙正义兴高采烈地从幼稚园往家走。有日本小孩跟在身后喊：“讨厌，朝鲜人！”

从那一天起，孙正义就意识到，作为一个朝鲜移民，他不能在这片土地上获得认同。只有离开这片土地，功成名就再回来，才能获得认同的“通行证”。

1973年1月，孙正义从日本来到了旧金山，随后考入旧金山南边城市的塞拉蒙提高中(四年制)，成为该校的二年级学生。孙正义用3周的时间完成了美国高中生活，1974年10月23日，通过大学入学考试，进入了霍利大学。

19岁那年(1977年)，孙正义发明有声电子翻译机。当时还是夏普中央研究所所长，被誉为“日本电子产业之父”的佐佐木，看中了这项发明，向孙支付了4000万日元的专利合同资金，让他进一步开发德语版、法语版的翻译软件。

22岁那年，孙正义就读加州大学伯克利分校时，成立Unison World。当年以200万美元出售给合伙人，回到日本。1981年，成立日本Unison World，用一年半的时间对40个行业进行市场调查，寻找适合自己投入一生的事业。这份调查报告高34公分，有10公尺宽。

但回到日本的孙正义，并非一帆风顺拿到“通行证”。

1982年成立软银，从事软件销售。同年创办杂志《Oh!PC》、《Oh!MZ》，两个月后退货堆积如山。1984年，创立购物指南杂志《TAG》，终因销售不佳关门，前后负债共计10亿日元——1980年代，孙正义到处碰壁。

直到1990年代，他开始转运，梦想降临。

1991年软银引进网威系统产品，开创日本市场，同时引进迪士尼入股，到1994年，网威系统年营收达1.3亿美元。1992年取得思科在日本的代理权。1994年软银上市，孙正义身家超过10亿美元。1995年以21亿美元收购ziff-davis部分股权，同时收购Comdex展会部分股权。

回顾往事，孙正义坦言，收购Ziff-Davis与Comdex展会至关重要。因为这两家公司提供丰富的资讯，了解哪些行业可以投，可以赚钱。就是通过Ziff-Davis，孙正义发现了雅虎，以及整个互联网产业。

孙正义经常讲一个故事：“把你送到珍珠岛，给你枪、食物、药品，你选什么？我什么都不选，我选藏宝图。”Unison World、Ziff-Davis、Comdex展会都是孙正义的藏宝图。

“植树”中国

自从祖上离开中国之后，孙正义家族的中国记忆逐渐淡漠。但孙在互联网行业的投资，令这条记忆再次连线。

1999年10月，孙正投资创业期的阿里巴巴3500万美元，2004年2月，再次投资6000万美元。

2003年，盛大与韩国Actoz的官司打得正火热时，软银旗下的软银亚洲投资4000万美元给盛大。

就在李嘉诚1亿美元投资facebook不久，2008年，孙正义再一次出手，以3.84亿美元的资金，获得千橡互动40%的股权。孙正义进军千橡，看中的是公司旗下的SNS社区品牌，包括校内网、人人网、猫扑网、山赛开心网。

虽然目前中国的SNS网站如雨后春笋般涌现，都声称要做中国的facebook, 但谁是直正的facebook已无悬念。陈一舟此前接受本报记者采访时透露，校内网在成立不倒3年时间内就累积了1500万注册用户。这一门槛已经令众多竞争对手失去了赶的机会。

7月31日，陈一舟接受本报记者采访透露，公司在做新30年蓝图，原因是软银已经做了新30年蓝图，自己的战略需要同步刷新。

迄今为止，软银“金手指”点中的中国企业包括UT斯达康、新浪、网易、携程、分众传媒、阿里巴巴、当当、淘宝网、博客中国、千橡集团等，当然，还有更多被软银点中的公司，尚未浮出水面。

孙正义旗下拥有多家投资公司，在中国就有数家投资公司，包括软银中国创业投资公司，投资领域包括无线、宽带、互联网、IC设计、媒体、计算机软硬件等；SBCH公司，由UT斯达康与软银于成立，合同终止后，UT斯达康售出股份，软银集团全资拥有；深圳市软银投资顾问有限公司；软银亚洲信息基础投资有限公司，投资公司包括263、融信、移数通、摩比天线、博康、盛大、银联商务、橡果等。

而21世纪前十年，中国互联网产业无限繁荣，孙正义又是这个繁荣产业最大的受益者与股东。

8月最新的消息称，软银正在酝酿调整在华政策，改变过去以投资为主的单一模式。按孙正义的计划，软银将尝试将日本的内容和服务引入中国市场，不排除进一步成立实体产业，并已开始着手同中国互联网公司接洽。

孙正义说：我们在日本主要投资基础平台，比如电信这样的基础平台，还有门户、互联网，以及社区交流等方面的东西。但在中国来说，投资基础平台是一件非常困难的事情，所以软银在中国的投资主要是以提供内容与社区服务为主。

过去，软银对中国的投资偏重于PC互联网，而在日本偏重于投资无线电信等基础平台领域。

但软银正在改变中国策略。

在孙正义的目标中，未来10年，软银要成为世界第一的移动互联网公司、“手机谷歌”。而将日本软银的业务与运营向中国转移，表明软银将以“风险投资+业务运营”两种方式打造自己的中国梦或亚洲梦。

梦的一个起点，是今年6月，“雅虎日本”和“淘宝网”于6月1日全面打通跨国购物平台，标志着拥有2.5亿客户的全球最大电子商务网由此诞生。

互联网“庄家”

无论是雅虎还是阿里巴巴，都是孙正义早年投资收获的“硕果”。但在软银版图中，这不是全部。

大胆的布局，精确的判断，乃至对规则的影响，令业界笑称孙正义是全球互联网行业最大的“庄家”。

孙正义现在手上同时拥有45家上市公司。当这些公司还很小的时候，孙正义就开始对这些公司进行投资。“我还有几百家公司等着上市。”

比如未来语音带来的收入，可能只占到公司1%-3%，手机上网的营收将大幅超越语音。他预测手机上网崛起，将全面颠覆既有的商业模式。

孙正义的投资与其他以IPO为退出渠道的投资者不一样，是战略性与风险性的结合，其他投资者刚投资时即考虑尽快退出，迅速获利规避风险。他的一般做法是：上市套现部分股票，保证现金及盈利，规避风险，长期持有大部分股票，作战略性投入。对阿里巴巴与雅虎的投资，莫不如是。而杨致远、马云等商业领袖，早年也都靠他的资金翻身。

1995年6月，当雅虎只有6个人的时候，孙正义投资了100万美元，1996年2月，孙正再次追加1亿美元投资，此时雅虎不过20人。孙正义的投入换得了雅虎35%的控股权，雅虎市值最高时，这部分股权价值超过300亿美元。

杨致远回忆说，当时大多数人都认为孙正义疯了，在1996年，在一个新兴公司投资100万美元都是疯狂的，何况1亿美元。

雅虎上市后，孙正义套现了5%的股票，赚得4.5亿美元，套现后仍然是雅虎最大股东。

孙正义先后两次投资阿里巴巴，一次2000万美元，一次6000万美元。阿里巴巴收购雅虎中国时，孙正义套现3.6亿美元，雅虎美国成为阿里巴巴最大股东，软银仍然是最大股东之一。阿里巴巴上市当日，市值接近300亿美元，孙正义却不急于套现，仍然继续持有阿里巴巴股票。

而正是这种投资方式，使孙正义的投资回报远高于一般的风险投资商。

一句话，孙正义不是一个一般意义上的投资者，而是长期持有股份，做“铁杆庄家”。

这种投资方式让孙正义经历了大起大落。2000年初，软银持有互联网企业达300家，孙正义身家超过700亿美元，2001年，互联网泡沫崩盘，孙正义账面价值损失95%，更多公司丧失了上市机会。

孙正义没有跳楼，很多人说他“心态好”。其实还是应该归功于孙正义“风险性+战略性”的投资策战略的结合——持产资产虽然大幅缩水，但家底仍在，熬过寒冬，情况总会变好；账面身家大幅缩水，实际利润率也不高，但现金流总能维持。

2003-2004年，因为投资宽带业务，软银账面存在巨额亏损。孙正义通过“雅巴案”套现3.6亿美元，转让雅虎法国、雅虎德国、雅虎英国、雅虎韩国的股权给雅虎公司，软银在2005年从雅虎公司共计拿到8亿美元，确保公司现金流。

看厦门-上：厦狐网(xmfv.com)

厦门,人们猜测在他回归的时刻，是否会发表一场激情的演说，但更可能是他会将这次回归处理得极其低调，以平息外界对这部上演了18年的角色众多、情节复杂的连续剧的种种猜测。

这一年，金山的创始人求伯君拒绝了微软中国研究开发中心年薪70万的挖角。而当时金山公司的账上只剩几十万元人民币，员工走得只剩十几人，求伯君甚至卖掉了自己的别墅以维持公司运转。求坚决地说，“WPS里面有我的感情。”“求伯君还是比我年长，他看得非常清楚。”雷军承认这一点。

休假6个月的时间里，雷军每天泡在BBS上20小时，和别人比赛发帖子，看谁发的多。也正是这6个月的煎熬让雷军意识到成功不是一蹴而就的事情。1996年，联想1＋1的缔造者许志平和美国太平洋投资基金的林刚向雷军灌输了风险基金的意识，让雷军一下子开了窍，也让他找到了金山未来的方向——先上市，然后成为中国最有影响力的软件公司。有人说，雷军的这个思想是他对金山最大的贡献。

接近雷军的人说，他是一个善于运筹帷幄的人，他不会轻信任何一个新的建议，但这个新建议也不会只在他脑海里一晃而过，他总是非常认真地思考横向和纵向的联系。他说过，任何一个伟大的企业家同时也是一个伟大的思想家，这是他的理想状态。

“有了上市的梦想，才让我耐下心来开始新的长征。”这时，风投也在金山最困难的时候出现了。但聪明的雷军认为显然在这个时候卖股份太傻了，公司的价值会被低估。

1998年，联想以450万美元现金外加450万美元商誉注资金山，公司实现重组，雷军出任CEO。他显然很快就适应了管理者的角色，而且如鱼得水。他的管理风格像写程序一样充满了理性；他鼓励员工一个人干一个半人的工作；他煽动性极强，常把庆功会搞得激情澎湃。事实证明，正是他一次又一次调动起大家的战斗决心，让金山的骨干人才在公司最穷的时候坚持了下来，让这个曾经步履维艰的公司最终度过了风雨飘摇时期。

但另一方面，他并不是会把棒棒糖送入员工口中的CEO，他不怎么表扬人。完成了业绩，他会说，你看，我当时说要做到这些，你说做不到，这不是完成了吗？这就算是他的表扬了。他在任何场合的发言也都逻辑严谨，一个大框架下是小框架，一层套着一层。但他并非不苟言笑，相反，他性格活泼，总是一脸阳光。

2000年底，公司股份制改组后，雷军出任北京金山软件股份有限公司总裁，由此彻底完成向高级管理者的真正转型。而这时，新的困难正迎面而来。

殊死一搏

在做出每个重大决定之前，雷军总是彻夜不眠。卖掉卓越时的很多夜晚，他就是这样度过的。

最初，雷军很看好卓越，提出自己亲自担任CEO，但包括金山董事长杨元庆在内的董事会都不同意。雷军只好在卓越不设CEO，请王树彤来当总裁，配合自己这个董事长来管理和领导卓越。

当时，卓越网每小时要付给电信的带宽租用费，这让雷军在深夜中惊醒，一想起无法止血就心痛，就难受。“什么事情都还没做，每小时就要先付给电信一大笔钱……”这显然和他一贯的商业思维并不符合。“以前，同事开玩笑说我是金山最会理财的人，贵的东西我不喜欢，便宜的东西我先买它一打。”雷军打趣说，更重要的是，他彻底想通了一个问题，就是互联网不仅仅是工具，而是一种全新的商业思维。在他看来，Google的光芒最终掩盖了那些门户网站的原因在于其深度互联的商业模式。

当研发总监递给雷军一份更大的软件下载计划——这意味着投入巨资在全国租用带宽、购买更多服务器——的时候，他终于坐不住了。他说自己是大梦方觉晓，访问量不一定都是钱，大多数网站最终只有靠电子商务。随后，雷军砍掉了音乐事业部，图书和软件发行计划也相继取消，并最终将卓越以7500万美金的价格卖给了亚马逊。

2003年夏天，雷军决定要将金山带入一个新的世界，那就是网络游戏。对于放弃卓越而进军网游，雷军的逻辑是：亚马逊熬到第八年才开始盈利，而盛大在第一年就赚钱了。他给这次转型起名叫“X-Mission”，来自于汤姆·克鲁斯主演的电影《谍中谍》中的“不可能的任务”。当时摆在雷军有三条出路：做编辑彩信的软件；做财务和管理软件，成为另一个用友和金蝶；做网络游戏。

最终雷军选择了风险与转型难度最大的网络游戏，这是他的殊死一搏。当时，金山账上的钱加上银行贷款，大概有8000万人民币，他算了算，这些钱足够金山打两仗，“如果输了一仗，我们还可以再打一仗。‘孤注两掷’一定能成功。”接下来的半个月，金山抽调了150人转型做网络游戏。

2003年，《剑侠情缘》公测前，雷军动员全公司每个人都要玩游戏并且过30级。他率先从自己做起，每天上班就打开游戏。为了《剑侠情缘》，雷军还必须去找人、求人。“我本来是一个非常傲气的人，这时候要我向一些人去低头，那个感觉真是不好受。”雷军事后说。2003年9月10日，耗资3000万元的《剑侠情缘Online1》出炉，业界曾流传着网易创始人丁磊跟雷军打赌的故事。丁磊认为，给雷军两年时间，游戏在线人数都过不了5万人，如果到2004年年底能过5万人，丁磊就给雷军10万美元。结果，《剑侠情缘Online1》公测5天在线人数就超过了5万，而一年后推出的《封神榜》更是在3天内就打破了这个赌注的底线，半年后开始收费。

网游很快成为金山的摇钱树。转战网游的一系列明智决策最终将金山领出低谷。2007年10月9日，金山正式在香港联交所上市，开盘价3.9港元，受到众多投资者热捧。但雷军却说，金山转型做网络游戏其实是被逼之举，尽管目前真正赚钱的业务是金山毒霸和网络游戏，但WPS也一定会坚持做下去。

甩手掌柜

“一个朋友在一家大软件企业做了十年的研发，想出来创业，问我注意什么。我开玩笑说，要想成功，必须学习互联网创业的‘葵花宝典’，第一条就是‘挥刀自宫’。大的软件公司有很多资源，研发能力不错，各种推广资源也非常优越，但很少开发出来优秀的互联网产品。初步看上去，原因很多，比如很难调动个人的积极性、内部管理协调非常困难等。我认为还有一个重要的原因，就是方法不得当。大公司资源多，一个互联网创新项目，投入大量资源后，公司期望值高，考虑的问题自然多了，反而不容易做好。不要想太多，不做太长时间的计划，尤其是计划不能太复杂！创业成功需要的是发现机会和快速突破的能力，再加一点运气。大公司的工作经验太多，有时候反而会限制自己的做法。互联网创业，越简单越单纯，越容易成功！”

这是雷军在2009年的3月的一篇博客，距离他从金山CEO的位置上隐退已经将近两年，他的新身份是天使投资人。他告诉我，做企业的感受是首先要有一个伟大的梦想，百折不挠；而做天使投资人则完全不同，要顺势而为。

“我喜欢做那种有预见性的尝试，能够实现好多梦想，也挺幸福的。”雷军现在偶尔去投资的创业公司里转转，和管理团队交流一下观点，看看招来的新人，多数的时间他并不来公司，只是写写博客和想想问题，“我的原则是帮忙但不添乱。”雷军说。

从2004年开始，雷军一直在风投领域小试身手。“我可以投点钱，让一些能干的人把新奇的想法一点点变成现实。”这一点让他很兴奋。据他自己的计算，2008年他所投资的公司完成融资不下10次，融资总金额超过1亿美元，他还被评为2008年度最佳天使投资人。那些项目包括凡客诚品、UCWEB、多玩游戏、手机厂商魅族等等。

“在最贵的地方点最便宜的菜，在便宜的地方点最贵的菜。”他的话的意思是，在最炙手可热的圈内投资被价值低估的公司，而在处于低谷的行业中投资领头羊。

他认为风险投资家最理想的状态是当一个甩手掌柜：把钱投了，然后什么都不管，他们爱怎么干就怎么干，几年后把几十倍的利润拿回来。他推崇的投资人是亚马逊创始人贝佐斯，投资Google，从来不向两位创始人问业绩，即使Google倒闭了也不在乎。他说，投资主要还是投人，既然投人，就应该完全相信对方，给予对方创新的空间，让他们放手干。

这显然和他在激扬的青春岁月中的老黄牛形象大相径庭，而这恰恰是最本质的雷军——在任何的角色上都会给予最恰当和完美的出演。他的本意并不是充当商业世界明星，而是做事本身。

2006年底，雷军和几个朋友共同出资400万元投资UCWEB，其中雷军自己出资200万元，占公司10%的股份。决定投资UCWEB时，雷军没有丝毫犹豫，当时这个公司其实已经弹尽粮绝。雷军动员了他的好朋友、时任联想投资机构副总裁的俞永福出任公司CEO，理由是“UCWEB有机会做成下一个Google，人生能有几次这样的机会？”在此之前，雷军还投资了“多玩网”，其创始人李学凌与雷军是多年的朋友。

雷军与求伯君

2010年7月，一则雷军将回归金山的消息被传得沸沸扬扬，而雷军与求伯君之间的关系也再次引起热议。“雷军从未真正离开过金山，作为金山软件的创始人之一和主要股东之一，他与金山软件之间的关系，绝对不是普通职业经理人与公司之间的关系。”——这是金山对雷军“回归”一事所做出的说明。

雷军和求伯君被誉为中关村的最完美的搭档，但随着时间的流逝，二人之间或许早已是物是人非的距离。

雷军对求伯君的评价是 “一个天才，很善良，很聪明，有极好的直觉”，他自己和求伯君的差别是“求伯君可能没有先想明白，甚至做完都没有想明白，但他对大事的直觉总是对的”，而自己则是一个先要把道理翻来覆去地想明白，然后才去做，否则不会出手。

“天才之所以是天才，绝不是我雷军这样的凡夫俗子靠勤奋所能达得到的，但是我仍然有一点点不死心。”不过，相对于被程序员顶礼膜拜的求伯君来说，雷军的商业天份与领袖气质显然是出类拔萃的，有了他，员工就有了定心丸。

相对于雷军的激情，求伯君在公众眼中总是惜字如金，即使是在驳斥外界对其与雷军“暗斗三年”传闻时，他的话也不多。他说，自己与雷军共同合作了19年之多，放眼望去，几乎所有的公司都没有高层合作超过这个年限的，而在这期间，他们彼此已经建立了绝对的信任。

“其实求伯君的淡薄与理想主义色彩与雷军的刚烈、坚韧以及现实正好是强烈的互补。”一位前金山的员工说。“相比之下，求伯君身上有明显的程序员色彩，而雷军更倾向于商业务实，他是一个实干家，充满了战斗精神。”而事实是，作为金山公司的副董事长、企业的法人代表，雷军在金山的办公室还依然保留着。

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在互联网领域创业的人越来越多，但究竟怎样才能打造出成功的互联网产品，一直存在着理解的误区，也困扰着很多创业者。 从我个人多年的实践中，我认为互联网产品有几个容易被忽视的特点：第一，互联网产品要有一个灵魂，要符合相关领域的游戏规则，能打动用户的心。如果 这一点没做好，产品外观做得再华丽，后台再强大，也很难成功。打动用户的心，这好像是废话，但也最质朴，很多产品其实不是在真正满足用户需求，而是在发明 或幻想用户需求，甚至逆着用户需求在做。像国内很多SNS网站都模仿Facebook，尽管很像，但都不太成功，而开心网摸对了用户的脉，中国互联网用户 上SNS实际是以开心、娱乐为主，简单、容易上手、好玩的小游戏就打动了用户。 第二，互联网产品需要不断运营、持续打磨，好产品是运营出来的，不是开发出来的。而传统的软硬件产品都有个物化的载体，不可能经常改，比较稳定。互 联网产品的本质是服务，就是通过某种形式的桥梁和窗口把服务传递给用户，由于用户的需求不断在变，产品就要随时调整。早些年微软的Windows XP比较成功，因为在传统软件时代，用户需求不多，厂商很容易能了解到;到了互联网时代，闭门造车出来的Vista就不可避免的失败，用户需求变化太快 了，厂商对此没有把握。 产品一定是让人去用的，不断根据用户反馈去修正。现在很多人都在讲“以用户和市场为中心”，但实际上还是“以公司为中心”。我曾经看过一家大公司的 内部报告，说要做一个IM产品打败腾讯，说可以为自身带来什么价值，可以整合内部产品等，但从头到尾没有涉及能为用户创造何种价值。这种出发点必然决定失 败的结局。 我认为自己做客户端的资历比马化腾要深，但如果真的做一个IM产品，在产品细节和技术上可能比他做得好，但很难比他成功。我们俩的背景不一样，我做 传统软件出身，而腾讯的创业团队是从做传呼的润迅出来的，之前就在做服务，这一点给了马化腾很大的帮助。这是一个分水岭，马化腾很早就掌握了互联网产品的 规律，把它当成服务来做，持续改进。 无论你的想法高明与否，我认为都不如用户的选择高明。有了任何想法，不要奢望做到完美再推向市场，不如先简单地做出一点点，就拿到市场上做实验，一旦对了就迅速跟进，一旦不对调整的成本也很低。把用户作为试金石，集小胜为大胜。 从前面两点可以推出第三个特点，大家都说产品要做到专注和极致，对于互联网产品我感觉是“伤其十指，不如断其一指”。在产品方向上，一定要先学会做减法，而不是做加法。要先找对一个点做到极致，否则你什么功能都做，最后都不突出，没有鲜明的卖点。 如果你掌握了互联网产品的规律，可能你不用太多的人力，只要瞄准用户的需求点，同时在技术开发方面，采用“小步快跑，循序渐进，不断试错”的思路，我觉得就有可能会超过大公司。

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Microsoft Exchange Server 2010 提供的功能可帮助您简化管理，对通信提供保护，并满足用户对办公移动性的更高要求，从而实现更高级别的可靠性和性能。本版本提供120天免费试用期。

文件名： Exchange2010-x64.exe
版本： 14.00.0639.021
发布日期： 2009/11/9
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支持的操作系统： Windows7; Windows Server 2008; Windows Server 2008 R2; Windows Vista

适于安装管理工具的操作系统：64 位版 Windows Vista® SP1 或更高版本或是 Windows Server® 2008。

PC – 基于 x64 体系结构的计算机，采用支持 Intel 64 体系结构（旧称 Intel EM64T）的 Intel 处理器或支持 AMD64 平台的 AMD 处理器。

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《迷幻工厂》对于自己的表述是：“我们的记忆是一切情感的来源，也是罪恶的来源。如果一个杀手醒来发现自己的记忆都丢失了，会怎样？他的罪行也能一笔勾销么？迷幻工厂就描写了这样几个角色，他们发现现实就像想象中的虚构。”

影片信息

◎译　　名　迷幻工厂
◎片　　名　Acid Factory
◎年　　代　2009
◎国　　家　印度
◎类　　别　动作/惊悚
◎语　　言　北印度语
◎字　　幕　中英双字幕
◎IMDB评分 5.0/10 47 votes
◎文件格式　Rmvb
◎视频尺寸　608 x 256
◎文件大小　1CD 420MB
◎片　　长　1:43:26
◎导　　演　Suparn Verma
◎主　　演　碧帕莎·芭素 Bipasha Basu
伊凡·卡汉 Irfan Khan
Fardeen Khan
Aaftab Shivdasani
Dino Morea
Danny Denzongpa
Manoj Bajpai

影片截图

影片下载

* 《迷幻工厂》[中英字幕].rmvb （迅雷专用下载）