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10月26日消息，据国外媒体报道，《巴伦周刊》近日刊文指出，尽管雅虎第三季度利润超出了华尔街预期，但广告客户还是应该考虑向谷歌转移。
尽管雅虎第三季度利润超出了华尔街预期，但这并不是因为营收增加所致，而主要是依靠削减成本。
雅虎的显示广告营收下滑了8%，而谷歌却增长了7%。ComScore数据显示，谷歌9月份的搜索市场份额高达65%。
《巴伦周刊》建议雅虎用户转投谷歌，这样一种极其安全的转变。谷歌正呈上升趋势，而雅虎却需要通过削减成本来提交一份好的财报结果。
投资银行高盛分析师詹姆斯·米切尔（James Mitchell）今年9月曾表示，eBay正在测试谷歌的关联广告服务，此举可能导致雅虎每年损失15亿美元。
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每次富豪榜的发布总能吸引很多人的眼球，无论是福布斯还是胡润，不过看富豪榜不仅仅要着眼于对于数字和名字的观察，更要明白，富豪榜背后的深刻含义，以及富豪榜折射出来的一些“秘密”，所谓“见贤思齐”，毕竟大家都希望能像榜单上的人一样有钱，没人想仅仅满足于做一个旁观者。
1. 早期富豪的发家史
了解别人是如何发家的，从中吸取经验教训，有助于自己的成长。早期的富豪大多抓住了政策、经济等先天性的因素，这是如今这个时代没法比的，白手起家在这个年代看来太遥远了。
大家也很关心早期富豪的发家史有无问题，黄光裕经济案件相信并不是偶然，也不是唯一。之所以富豪榜也被称为杀猪榜，是因为大家都相信富豪能积累起十亿甚至上百亿的财富，或多或少会有一些猫腻，所谓枪打出头鸟，他们就是被打的对象。
2. 富二代现象越来越多
为什么现代社会会出现这么多“啃老族”，为什么又会出现这么多“富二代”？似乎答案都是一个，目前的社会大环境所致。城市房价居高不下，大学生毕业工作难找，不啃老光靠一点微薄的薪水岂不是要到猴年马月才能买房？而对富二代而言，他们的上一辈已经创造了足够的财富，目前也到了他们接班的年龄，自然从上一辈传承下来的财富迟早会落到他们头上。
而且，马太效应会继续延续，富二代通过钱赚钱的方式有望积累更多的财富，富人大部分财富会继续快速增长，这在这些年的富豪榜中也可见一斑，而且预计未来富二代现象会越来越多。
3. 实业类和高兴科技类富豪的差别
实业类和高兴科技既然不同，我们发现诸如腾讯、网易等公司的创始人其创业历程仅仅十几年，而诸如房地产等行业创业历程往往更为漫长，因为后者对资金要求更高，风险也更大，但这类行业的富豪榜财富以及排名却更为稳定，高兴科技类往往容易与“泡沫”联系在一起。
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Hulu在美国也算活的不错，虽然有youtube的夹击，但是短期内就盈利也值得youtube艳羡的。免费观看正版的影视节目，中间插播广告与其说Hulu模式，不如说是电视模式在互联网的翻版。
虽然电视的模式在国内有滋有味，热播的电视剧一个接一个，广告更是应接不暇。但是互联网却无法轻易复制这样的模式，要不然现在中国互联网上应该有很多这样的互联网“电视台”了。究其原因，我想两个应该是所谓的互联网影视网站需要解决的，一是成本问题，二是版权，三用户规模。
互联网与电视有很大的不同，电视采用广播的模式，增加一个用户，并不需要额外增加成本，大到几亿人观看的央视春晚，小到几万人观看的垃圾节目，其播放的成本几乎相同，可以说电视播放的边际成本趋于零。基于IP网络的影视解决需要解决影视存储和带宽的成本问题，当然硬件价格在逐年下下降，存储应该是非常容易解决的，但是带宽的费用问题却不是轻易可以忽略的，我想当初那么多youtube的模仿者趋于沉寂应该也与带宽的成本过高不无关系，即使youtube这么大的网站也被带宽和硬件成本拖累导致其盈利是负数（当然有消息称，Google的原因，很多美国的运营商提供免费的接入）。更要命的是互联网影视网站每增加一个用户，就需要增加额外的带宽和硬件资源，或许对于视频网站最后的出入只有采用P2P模式，将带宽的开销转嫁于运营商，但是这样播放的质量势必就难以保证。
更要命的是要走Hulu模式，还需支付高昂的版权费用。何况在国内不仅仅支付版权费用那么简单。版权在国内的环境相当的恶劣，这不是一朝一夕可以解决的，虽然youtube也有涉及版权的官司，但毕竟不像国内的视频分享网站这样大张旗鼓得利用避风港原则播放热播的连续剧。虽然采用Hulu模式不需要用户额外支付观看影视的费用，但是同样的节目一个有广告，一个没广告；一个播放买了版权的连续剧，一个热播全部热门的连续剧，更何况像越狱这样美国的连续剧你在国内有钱也买不到版权，因为他根本就没引进。更何况那些制作成本动辄几亿的电影想必版权费用价格一定不菲，即使在电视媒体也无法承受这样的版权费用，更何况互联网企业。
另外尽管互联网被成为新媒体，大有革旧媒体命的意思。但是相比于电视媒体，互联网影视部分只能算是小众媒体，即使QQ这样的软件也才刚达到一亿同时在线，这与央视不少栏目动则几亿用户观看的差了太多。网民的数量虽然已经相当多，但想比电视观众还是差太多，更何况互联网有太多吸引用户其他业务，比如网络游戏，比如新闻，几千万同时在线对于互联网企业应该算是非常奢侈期望。
解决不了三个问题，我想Hulu模式还是挺悬。
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陈年刚投身互联网的时候，业界开玩笑称：文化业少了一个精英，网络业多了一个混混。
然而卓越网的成功被收购，证明陈年已经从网络混混变成了网络精英。
离开卓越，经历我有网的短暂经营之后，陈年又投身到了凡客诚品，但归根结底，没有离开B2C，没有离开电子商务，更没有再回归到当年的文化业。
仅仅用了两年时间，VANCL就从PPG的跟随者，成为行业的颠覆者与引领者，从一个纯粹贩卖男装衬衫，转型为包含但不限于衬衫、裤子、T恤、牛仔、帆布鞋、家居拖鞋、女装长筒袜等众多服饰的多产品电子商务B2C企业。
凭借39元女装、49元帆布鞋、79元牛仔裤等产品，2009年VANCL在服装行业以及网络商务领域可谓风声水起，出镜和曝光率极高，甚至有机构预测，其2009年销售额有望达到6亿元。
艾瑞咨询最新数据显示，服装网购已经开始侵蚀传统线下渠道。其中，服装B2C交易额在2009年约为24亿元，同比增速高达100%。而VANCL以28.4%的市场份额排名自主销售式服装B2C网站第一。
那么VANCL的成功源于何处？除了陈年等前卓越团队对电子商务经验的积累与延续，以及大量、充分的利用互联网广告资源进行共赢性品牌推广营销外，VANCL的成功的特质又体现在哪里呢？
笔者认为是六个字：创新、创新、创新。
首先，从捧PPG模式为行业“圣经”，积极追随PPG，努力模仿行业“路径依赖”，到经过实践检验之后将PPG模式给予抛弃，让所谓的“轻公司”变的“重”起来（如自建物流子公司等），让商业模式与赢利模式相互统一起来，无疑是一种模式创新；
其次，从坚信网络服饰商务只适合做纯粹的标准化男装衬衫，到不断突破尝试，将T恤、牛仔、帆布鞋、家居拖鞋、女装长筒袜等个性化、时尚化产品不断融入平台，并产生大量日订单，从纯粹的贩卖衬衫，到贩卖一种文化，却是一种经营理念的创新；
最 后，2年前，提到VANCL就想起网络男装、男装衬衫等，而今提到VANCL，已经不能再简单的将其指向某类具体的服饰产品，应该说VANCL已经成为网 络全服饰品牌的代表，成为网络时尚生活品牌的代表，VANCL品牌本身的内涵与外延都已经大大扩展，而这则是品牌本身的创新。
毫无疑问，VANCL打造互联网时尚生活品牌的“路演”已经开始了。举两个小例供各位看官参考：
一、借道新浪微博，建立VANCL微博粉，通过口碑互动传递企业品牌信息，甚至已经有人公开撰文称VANCL微博粉丝团是在企业微博中做得最好的。
二、借VANCL两周年庆，内部员工及总裁办领导走秀展示VANCL秋冬新装，既省了公关成本，又有效调动了组织内部情绪，尤其是参与性与互动性。
去希格玛大厦参加“Win7故事汇”， 没想到Win 7里有那么多功能是中国人做出来的，更没想到Win7连背景设计都会丝丝入扣地考虑中国文化元素。（不多语，媒体都会报道的，本博客仅以在Win 7中的贡献智慧的中国团队为插图，为文章添点色）
我个人的感觉是：在微软这一庞大的商业帝国里，华人的话语权正在走向“彪悍”。所以，和大家一起分享一下，微软帝国里的几个秘密哦。
1、微软有个华人协会CHIME（Chinese Microsoft Employees），1992年由华人员工自发组成，现在已经发展为被微软公司正式认可及资助的、微软最大的以人种划分的团体。汶川地震后，是CHIME发起微软内部包括盖茨在内的捐款活动。
微软亚洲工程院Windows Performance 团队
2、传闻微软华人圈里有个共识，每个人都有责任促进微软与中国的共赢。最近微软的几届中国高层都对外宣称：“微软是一家全球公司，微软在中国就是一 家中国公司。”我每次都把之听成公关辞令，直到有一天，一位关系不错的微软友人私下说：“毛，我们首先是中国人，然后才是微软的员工。当然会尽可能地将微 软的资源用到中国来。”几年下来，是真的。微软在中国销售一般般，但研发投入、人才培养、公益慈善的确在大幅上涨。
3、比尔·盖茨喜欢聪明人，他觉得中国从政的人聪明，尤其是中国的领导人太聪明啦。
曾到美国微软有这样一个段子：美国搞法律、搞金融、搞工商的人好处比较多，所以聪明人集中在律师、金融家、企业家层面；在对中国“官本位”文化有了一定的研究后，盖茨恍然大悟，中国人多，按比例算聪明人多，中国的聪明人喜欢集中在官场竞争，所以，中国的领导人会非常聪明。
微软中国研发集团Windows国际团队
4、比尔·盖茨希望中国变得富有。为什么呢？原来盖茨将自己定位为“全球公民”。一位接近盖茨的微软华人高层曾经告诉我，盖茨看世界的角度，是站在 全人类的高度。 盖茨曾经公开在美国保守主义者面前捍卫中国。“中国富裕起来是件非常好的事情，更多的人将会受到教育，这意义重大。”盖茨说，“如果你真 的关心人权状况，那么中国越富裕越好。”而对于美国，盖茨则直率地表示：“世界其他地区经济和社会的发展将不可避免地削弱美国的优势，美国人口只占全球的 5%，因此未来某个时候美国的全球影响力下降到5%是比较合适的。”
5、微软的“富一代”“富二代”甚至“富三代”流行学中国文化。有八卦说，盖茨和其好友“股神”巴菲特在学习鉴赏中国画；除了中国的洋高层外，美国 总部也有不少洋高层在学中文，譬如早几年前，负责Ｗindows部门的高级副总裁Steven Sinofsky就认认真真地拜了一位中文老师；盖茨的接班人、微软首席战略官、 60岁的克瑞格。蒙迪更雷人，居然让他的孙女，从4个月起，就学中国普通话，还特意请了一名专职教师。
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6、最后的一个秘密IT圈里的人都知道，微软的中国CEO们，官越做越大啦。杜家滨、吴士宏只是中国区总裁，唐骏是全球副总裁，陈永正、梁念坚都是 全球资深副总裁。研发体系里的张亚勤、沈向洋也成了全球资深副总裁，中国研发集团，除了管中国的研发团队外，还管亚洲的研发团队，最近还管到了美国的一个 研发团队。
华人话语权变强大的原因，其实也很简单，中国崛起，中国经济崛起，中国市场崛起。拥有了中国，就拥有明天。微软是家聪明的公司，不可能放弃明天。
文思创新多国部队
作者：毛江华 《计算机世界》报社首席记者中国产业报协首届十佳记者中国产业经济新闻一等奖获得者.
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搜索引擎和电子商务作为中国互联网经济的两大支柱产业，一直以来被业界看好，而预示着这两者的最佳结合点“搜索引擎+电子商务”的商业模式，更是广 受关注。近期，搜索引擎和电子商务在“搜索引擎+电子商务”中的竞争进一步升级。作为电子商务领头军的淘宝公测其独立搜索产品，这一举动被认为是继淘宝屏 蔽百度后独立搜索的又一实质性举动。而搜索巨头百度的电子商务开展也有新突破，百度有啊的B2C频道“名品”正式上线，提供服务。
笔者认为：在“搜索引擎+电子商务”的商业模式发展中，结合淘宝和百度各自的优势，未来二者在电子商务领域内的竞争将日趋激烈，但优势的差异性决定其发展路径和方向不同。
一．未来电子商务领域：竞争日趋激烈，百度将发挥潜在资源优势与淘宝抗衡。
淘宝作为电子商务的领头者，品牌优势明显，用户资源丰富；从产业化和专业化的角度来看，以C2C为主的淘宝拥有国内相对成熟的电子商务交易平台，品 牌优势和交易变现的能力，是其聚拢网商资源的优势所在。百度在电子商务领域刚刚起步，但多年搜索引擎服务和推广营销的成功经验，为百度的C2C，B2C业 务积累了丰厚的用户资源和企业主资源，同时百度的搜索引擎和B2C电子商务能够为商家提供更完善的从品牌推广到交易变现的营销服务。
1、在用户资源方面，搜索引擎作为网民获取信息的入口，是各种互联网应用中的基础应用，用户群体庞大。根据CNNIC研究发现，搜索引擎和网络购物用户人群的重叠度较高，78.7%的网络购物用户同时也是搜索引擎的用户。因此，百度在用户资源上具备与淘宝竞争的基础。
2、从产业链来看，百度基于搜索引擎营销推广有很深的企业用户基础，资源丰富，尤其是中小企业主。搜索引擎的品牌推广和电子商务平台的交易变现相结 合，将会为企业主和广告主提供品牌推广到交易变现的全套服务，这种服务将会得到更广泛的青睐。百度如果能够通过B2C平台将搜索营销和交易变现有效结合， 充分挖掘和转化企业用户资源，则将成为未来电子商务领域与淘宝角逐的主要力量。
二．百度和淘宝：优势的差异性决定其发展路径和方向不同
淘宝的“电子商务+搜索引擎”之路，依赖用户基础、品牌打造、运营模式等方面的产业化和专业化，保持领军电子商务领域是其关键所在。而进一步基于用 户体验和需求，结合团队中搜索技术和人才优势，搭建覆盖全网的网络购物搜索平台，前景看好。百度的“搜索引擎+电子商务”之路，是其网络平台化构想的一部 分，充分挖掘和转化搜索引擎营销的企业主、广告主资源，提高搜索营销到交易变现的服务能力，则百度的B2C业务将会使百度的电子商务取得突破性进展，并成 为电子商务领域与淘宝抗衡的主要力量。
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他像陀螺一样周旋在各媒体之间，带着他的创新工场和自传。没有单独的办公室，和员工一起吃盒饭，这样的“创业花费习惯”将伴随他很长时间。毕竟，这 里不再是Google。9月20日，北京798艺术区南门的一个演播大楼内。李开复坐在最靠近门的一张化妆台前，化妆师正在给他扑粉。仰头闭目的他脸很 白。他边化妆边与《中国周刊》记者聊天。
Google的日子已经结束，未来的路需要李开复认真思考。
他突然皱了皱眉，“这是一个奇怪的问题，那你再说一遍”。
“在曹操、关羽、诸葛亮、赵云中，你最喜欢哪一个？”
他想了想，“当然是诸葛亮。”
“你会选择谁当下属呢？”
他看起来有些不耐烦，“这个问题不好作答。”
“我们知道，微软系的职业经理人离开后如陈文正、唐骏等大多仍然在做职业经理人，而谷歌系的职业经理人如你、周韶宁、王怀南等离开后大多选择创业，是什么原因造成了这样的结果？”
“谷歌本身鼓励员工创新，也没有微软那么长久的公司历史。那我既是微软系又是谷歌系。这怎么说？我跟周韶宁、王怀南没有什么相似之处。”
“你觉得这和谷歌的公司文化有关吗？”
他双目睁开，两条眉毛拧到一起，加快了语速，“我觉得你这次采访做了很多假设，”顿了顿，他迅速重复道，“我觉得我跟周韶宁、王怀南没有任何共同的地方。”
化妆师在他眉毛上轻轻扫了几笔，最后的准备完成。
戴上眼镜、起身整理衣服、看看镜子，他在《论道》节目工作人员的拥簇下，转身离开化妆室，走向演播厅。
“让我们欢迎李开复老师。”藏蓝色布景的舞台中央，漂亮的女主持人对他发出了邀请。嘉宾主持龙永图也向他看来。
台下，等候多时的学生热情鼓掌。他从助手手里拿过一本自传迈上台阶。灯光下，他的眼镜框和手表泛出了金属的光芒。
这是以新身份登场的李开复——创新工场的主人。
旋转的陀螺
一个女大学生在台下睁大了眼睛。首都师范大学大三的她在前一天接到一条短信：可以参加当天的节目录制。于是当天一大早，她和同学们就来到了演播厅。
台上的李开复和她在电视里看到的一样，睿智，文质彬彬。她有些兴奋地说：“我挺喜欢他，他很关心学生，能给我们学生生活、就业以及人生一些启示。他本身又很成功。我看过他的一本书。”旁边，她的同学立刻附和道，“我看过他的另一本书。”
李开复是9月4日宣布离开Google的，此前他任Google全球副总裁、大中华区总裁。三天后，他在北京召开了100多家媒体参加的新闻发布会，宣布他将掌控全局的新事业——投资8亿元的创新工场。
当天，鸿海集团董事长郭台铭乘坐专机赶来站台，中经合集团董事长刘宇环也出现在发布会上，联想控股总裁柳传志、新东方董事长俞敏洪、YouTube创始人陈士骏，是创新工场可透露姓名的投资者。
新创公司的喜悦正酣热，他的新书——个人传记《世界因你不同》也恰到好处地登场。新书对李开复的介绍里，第一句话就是“2009年创立创新工场”。看来，这位曾在苹果、SGI、微软、谷歌担任要职的职业经理人，其告别老东家的计划，已酝酿了几个月之久。
告别Google后的两周，他成为一个“铁人”。这是他的助手王肇辉对他的评价。“以前我们知道他工作到很晚，现在知道他根本不怎么睡。这个礼 拜还好些，上个礼拜，你夜里十二点、两点、四点给他发邮件都能立刻得到回复。”作为助手，王肇辉由于工作强度太大发了烧，“但是开复没有”。
与媒体打交道，扩大创新工场的知名度，显然是李开复这段时间的重要任务。
现在，他更需要这种“秀场”，像陀螺一样周旋在各媒体之间，从纸媒、电视到网络。
9月20日那天录制完电视访谈后，他还要去中央人民广播电台录节目。这类节目，他在此前的两周中就录制了五个。《杨澜访谈录》、《对话》、《咏乐会》、《鲁豫有约》，以及许戈辉的《名人面对面》。
当天的节目录了两个小时。由于超过预期时间，在现场，主持人的问题被一度打断。
录完后，他和主持人握手告别，表达了没有时间聊得更深入的遗憾。
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