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商城直销版经营理念

星期四, 四月 8th, 2010

模式一: 这种模式是以总部即是商品中心展开的,这要求总部有雄厚的资金势力和属于自己的产品仓库.适合新型商品业务。通过网上和网下展开业务。

1、 总部是运营中心,直接和厂家打交道,通过沟通取得最低价货源,在最低价的基础上,即便价格在附加一点价值作为佣金使用,也会低于市场价,

体现便宜有好货,还能附加充足的价格浮动空间作为运营需要。总部WEB平台可为厂商提供免费广告作为取得低廉价格水平的筹码,这是供货商(厂家)和运营中心的关系。

2、 总部发展服务中心(店铺即经销商),作为商品销售的分布网点,给店铺提供低廉的价格水准,店铺销售商品还能获得返点作为日常操作工资。总部WEB平台作为

商品销售的宣传阵地,客观上是在为服务中心(店铺即经销商)服务,通过WEB平台的宣传和销售网络的展开,这样可给每个店铺带来巨量的客户来源,从而刺激店铺的利润增长。

这是服务中心(店铺即经销商)和运营中心的关系.

3、 消费者起初作为普通会员存在,交易额达到多少可申请为代理商(自愿),成为代理商即可有资格作为推荐人推荐会员加入,可无限推荐,推荐的会员达到相同的条件,

也可申请代理商。无论代理商或者普通会员自行购物可获得运营中心在实际交易价格基础上按照一定比率的返点,比率可在平台管理里面任意设置。二者每笔成功的交易

其向上五级可获得在实际交易价格基础上按照一定比率的返点。这是普通会员、代理商和运营中心的关系。

4、 普通会员或者代理商预定商品后到指定的服务中心(店铺即经销商)取货,服务中心(店铺即经销商)经核实以后和买家完成付款交易,服务中心(店铺即经销商)进入管理系统

进行付款确认操作,自此交易最终完成,运营中心在订单归档后,服务中心(店铺即经销商)获得佣金工资,购物者以及其上线五级会员获得相应的返点。这是普通会员或者代理商和

服务中心(店铺即经销商)的关系。

5、 运营中心、厂商、经销部、代理、消费者五个环节连环相扣,相依发展、促进、互动。各个环节各得其利,厂商扩大销售,服务中心(店铺即经销商)提高的日常利润,人人都可参与

创业发展。充分销售购物还能赚钱的乐趣。

模式二: 以下模式适合无本经营,适合传统品牌商品种类,通过网上和网下展开业务。

1、 总部作为运营中心,直接和各类品牌商品代理商直接沟通,达成合作,获取货源渠道,这实际上各类品牌商品的代理商就是你无形的商品仓库,这时候平台的性质其实就是帮卖平台,

平台的作用是整合闲散的人力资源形成团队运做模式,刺激销售量的增加。以达到薄利多销的目的。总部通过和代理商达成合作,这也缓解了各类品牌商品实地销售和网络销售带来

的价格冲突。总部通过先进营销模式和为代理商提供的广告服务为基础,和代理商达成某种商品一个基础低价进行网络销售,即便价格在附加一点价值作为佣金使用,也会低于市场价。

这是总部和品牌代理商之间的关系。

2、 消费者起初作为普通会员存在,交易额达到多少可申请为经销商(自愿),成为经销商即可有资格作为推荐人推荐会员加入,可无限推荐,推荐的会员达到相同的条件,

也可申请经销商。无论经销商或者普通会员自行购物可获得运营中心在实际交易价格基础上按照一定比率的返点,比率可在平台管理里面任意设置。二者每笔成功的交易

其向上五级可获得在实际交易价格基础上按照一定比率的返点。这是普通会员、经销商和总部的关系。

3、 普通会员或者经销商预定商品后到指定的服务中心(代理商)取货,服务中心(代理商)经核实以后和买家完成付款交易,服务中心(代理商)进入管理系统

进行付款确认操作,自此交易最终完成,运营中心在订单归档后,服务中心(代理商)获得佣金工资,购物者以及其上线五级会员获得相应的返点。这是普通会员或者经销商和

服务中心(代理商)的关系。

4、总部根据销售记录定期和代理商获得属于总部的佣金结算,以保证总部的运营费用需要。

5、运营中心、代理、经销商、消费者四个环节连环相扣,相依发展、促进、互动。各个环节各得其利,代理商扩大了销售提高的日常利润,人人都可参与

创业发展。充分销售购物还能赚钱的乐趣。

模式三:不需要大资金建立商品仓库,也不需要和各种品牌的代理商达成合作,是种纯正的网络模式,业务单独通过网上开展,适合有自己单独的产品渠道,产品种类上适合新奇特商品

1、 总部作为运营中心,直接和终端消费者打交道,发展一级线路会员作为网络会员拓展的基础,最终达到以少数人带动一个大网络的效应,实现闲散人力资源的整合,发挥最大团队效应,

2、 消费者起初作为普通会员存在,交易额达到多少可申请为代理商(自愿),成为代理商即可有资格作为推荐人推荐会员加入,可无限推荐,推荐的会员达到相同的条件,

也可申请代理商。无论代理商或者普通会员自行购物可获得运营中心在实际交易价格基础上按照一定比率的返点,比率可在平台管理里面任意设置。二者每笔成功的交易

其向上五级可获得在实际交易价格基础上按照一定比率的返点。这是普通会员、代理商和总部的关系。

3、 普通会员或者代理商预定商品后有总部通过物流发货,代理商的下级会员购买也可有代理商发货,前提代理商帮助他的下级会员进行购买,无论哪种形式,总站和买家完成付款交易,

自此交易最终完成,总站在订单归档后,代理商获得佣金工资,购物者以及其上线五级会员获得相应的返点。

4、总站定期给代理商或者会员发放佣金工资。

5、总站、代理、消费者(普通会员)三个环节连环相扣,相依发展、促进、互动。各个环节各得其利,人人都可参与创业发展。充分享受购物还能赚钱的乐趣。

Microsoft Exchange Server 2010中文版下载

星期四, 十一月 12th, 2009

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Microsoft Exchange Server 2010 提供的功能可帮助您简化管理,对通信提供保护,并满足用户对办公移动性的更高要求,从而实现更高级别的可靠性和性能。本版本提供120天免费试用期。

Microsoft Exchange Server 2010中文版下载

文件名: Exchange2010-x64.exe
版本: 14.00.0639.021
发布日期: 2009/11/9
语言: 简体中文
下载大小: 339.6 MB

系统要求:

支持的操作系统: Windows7; Windows Server 2008; Windows Server 2008 R2; Windows Vista

适于安装管理工具的操作系统:64 位版 Windows Vista® SP1 或更高版本或是 Windows Server® 2008。

PC – 基于 x64 体系结构的计算机,采用支持 Intel 64 体系结构(旧称 Intel EM64T)的 Intel 处理器或支持 AMD64 平台的 AMD 处理器。

下载:Microsoft Exchange Server 2010中文版

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搜狐iPhone频道上线 开发者联盟整合业界平台

星期二, 十一月 10th, 2009

2009年11月6日,搜狐iPhone频道(http://it.sohu.com/iphone)上线暨“iPhone开发者联盟”成立仪式发布会在北京召开,覆盖国内100万iPhone手机用户的搜狐iPhone频道正式运行。同时,搜狐iPhone 频道WAP版也正式上线,iPhone手机搜狐客户端也即将推出。

此外,为了推动国内iPhone应用开发的发展,首届iPhone开发者沙龙也于当天举行。沙龙上,中国联通副总经理李刚、网龙公司副总裁唐兆希、搜狐公司副总裁方刚、专业iPhone应用开发者139.ME创始人朱连兴、iBokan汪波等参与了演讲和讨论环节。

同时,搜狐数码频道正式与国内顶尖的iPhone应用平台网龙公司达成战略合作伙伴关系,并推出“91手机助手数码公社特别版”手机客户端,包含iPhone、Windows Mobile、Android三个操作系统版本,不仅保留了海量手机软件资源下载的传统优势,还增加了更多网友互动的内容包括玩机技巧和问答求助系统等。

至此,搜狐数码频道在最具互联网开放性、最具网友号召力、最具创新精神的移动终端——苹果iPhone上建构了强大而广泛的网友内容系统平台,并且聚合了国内顶尖的开发者团队,同时与国内iPhone的独家运营商联通公司达成了广泛的合作意向。

搜狐iPhone频道自9月上旬试运营以来,日浏览量已经超过50万次,频道架构包括iPhone手机资讯、应用教程和玩家技巧、问答系统、软件游戏下载、十大必装软件等重要栏目,平易直观的页面布局,即使是入门级玩家也可以轻松找到想要的内容。其中,搜狐白社会iPhone客户端、91手机助手iPhone平台已经成为最受玩家追捧的iPhone应用,下载次数分别超过30万次。

国内iPhone顶级玩家、手机中国网站总经理于忠国在评价搜狐iPhone频道时称,“基于对iPhone手机用户需求的独到理解和持续运营,已经具有跻身于国内iPhone手机网站前三甲的实力!”。

搜狐数码公社iPhone论坛(http://zone.it.sohu.com/m/iphone)更成为国内iPhone玩家的首选社区,数码公社iPhone论坛由搜狐数码公社在2007年创立,专注于iPhone玩家交流的互动社区。目前,每日独立访问用户超过10万,每月固定活跃用户达50万,是国内最具人气的iPhone玩家交流论坛。

众所周知,开发者资源在整个iPhone产业链中占有举足轻重的地位,正是全球几十万的iPhone开发者造就了苹果APP STORE 15亿次的下载量。“iPhone开发者联盟”的成立,体现了搜狐公司整体策略中技术驱动的一贯思路,在发布会上,搜狐数码频道发布了针对国内iPhone开发者的推广支持措施,诸如在搜狐首页、搜狐IT首页、搜狐数码首页、搜狐iPhone频道首页、搜狐数码公社首页等核心位置推广开发者的应用等。搜狐iPhone频道也将成为国内众多开发者可以信赖的推广平台。

谷歌刘允:互联网时代每个人都是信息创造者

星期一, 十一月 2nd, 2009

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谷歌刘允:互联网时代每个人都是信息创造者

谷歌全球副总裁刘允

11月2日消息,谷歌全球副总裁刘允今日在2009中国互联网大会上表示,在互联网时代每个人都是信息的创造者,不再依靠特别的部门来做事。

2009互联网大会会于11月2日至3日在北京召开,腾讯科技作为官方指定战略合作门户网站、官方指定独家合作新闻中心进行全方位的视频、图文采访与直播。特设立4个现场专访间,力邀业界专家与企业代表剖析产业现状,畅谈产业前景,并就金融危机一年来的发展进行深度解读。

以下是谷歌全球副总裁刘允演讲实录:

刘允:主持人、各位嘉宾,政府领导、媒体朋友大家好,感谢中国互联网协会安排Google这样一个机会跟大家做一次沟通和交流。今天也是抱着学习和交流的心态,就在全球互联网大潮中我们所看到的变化和趋势跟大家进行分享。

事实上我们处于一个独一无二的历史时刻,往往在其中感觉不是那么明显,我们经历了非常非常严重的经济危机,也伴随着技术进行新的变革,在这个过程中可以明显地感觉到互联网技术和无线通讯技术,在引领着整个产业产生着巨大的变化。

在回顾历次和信息、资讯相关产业的变革中,都不乏永远向前迈进的决心和意志。实际上在几百年前欧洲的修道院里最古老的文字、《圣经》和其他文化宗教遗产的保留是通过很仔细、很周密的安排才保留下来的。

我们还想辨识一下每次技术变革的核心是什么。从Google站在技术行业里,和很多业界一起打拼这么多年的经验来看,不外乎是四个核心环节,技术固然是最重要的,但是如果没有内容这个技术是没有任何意义的。

反过来当有足够内容时用户才会真正感兴趣,才会享受和学习。当用户群到一定的时候,媒体和信息产业最关键的业务模式,当广告真正进来形成规模后反过来又对技术有很大的促进。让经济模式和业务模式真正起到核心的效果。我们认为这是一个渐进、循环的过程,任何一个技术、资讯跟产业相关的都是在这四个当中有序发展,使得真正产生一定的规模。

像传统、平面、印刷的纸媒在很早之前就奠定了前面的三个环节,业务模式从广告收入使纸媒一直延续发展到今天,到了上世纪末端广播无线技术出来后,由于内容和用户急剧腾飞也使得广告尽快进入,而且这个行业的广告收入模式也是非常大的。上个世纪中期电视进入千家万户,也是非常成功的,广告收入实际上是现在电视产业非常核心的一块。

互联网在短短几十年里花了很多时间在技术上不断提升,内容上也在不断完善,现在全球已经有17亿的用户,基本上具备了前三个达到一定量的水平。接下来互联网的广告业务模式如果没有能够成功、没有办法支撑业务发展的话也会出现重大的挫折和倒退。这四个环节是对任何一个和资讯相关的产业非常关注的。

再拿互联网来看,目前在互联网比较核心的四个渠道,用商务模式来讲,展示和视频很其在前三项环节中就解决了问题,有更多资金做更新的提升。搜索实际上是在技术、内容和用户这一块花了相对比较长的时间,在十年多前左右解决了搜索核心技术的广告、业务模式的问题,这十年来很多在搜索领域的业者已经找到了一条非常成熟的广告业务模式。

社区现在还停留在要把用户、内容尽快整合、规范到一定程度上,真正广告这个模式才会有效果。无线互联网这一块来讲,从全球技术的角度、业务的角度来看,停留在相对比较初期的技术层面。等无线互联网真正把广告、拥护和无线互联网的内容连接起来才会真正起到作用。

Google看到未来在这四块会有很大的变化,一个,信息是没有界限的,如影随形,触手可及,在互联网时代每个人都是信息的创造者,不再依靠特别的部门来做,特别是基于数字的营销会更精准、会有更多数据来衡量。最后面对用户和广告企业,各种广告形式都会是整合的方式。

先看一下信息,现在制约全世界的信息、资讯进行更广泛沟通和交流是语言和文字存在形态的障碍。如果未来人工智能和机器能够对语言进行翻译,对停留在其他层次形式上的资讯搬到互联网上来的话,对于知识在更大范围内的传播会迈进更大一步,未来实时的翻译、任何在语言上的隔阂都应该能够被取消掉。
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张朝阳:知识产权是互联网产业的穴位和麻筋

星期一, 十一月 2nd, 2009

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11月2日消息,2009中国互联网大会在北京国际会议中心召开。本届大会主题是:危机·转机·契机——金融危机下的中国互联网信心与力量。搜狐网为官方指定首席合作门户,搜狐IT将全程直播本次大会。

以下为搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳在开幕式上的演讲实录:

主持人:下面为大家发表演讲的是搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳先生。

张朝阳:各位业界同仁、各位政府领导及媒体朋友们,首先祝贺本届互联网大会以空前的规模召开。如果说十年前的互联网在中国只跟1千万人有关,现在它跟3亿5千万人有关,所以互联网大会对全国人民来说也是件大事。这样的场合是一个联系业界感觉、表达观点并传播观点的好机会,所以我想来谈谈我认为几件比较重要的事情。

搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳

搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳

搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳

搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳

首先非常值得一提的是,十多年来互联网在中国的发展一个最重要的超越产业本身意义的事情,就是它使每一个中国人变成了一个“知道”的中国人( an informed person),这个“知道”实际上是翻译过来的,一个“知道”的人每天准确及时的知道天下大事、小事,知道自己的权利、责任、义务,知道解决各种冲突的合法途径。中国人变成了真正意义上的公民,全社会处在一种和平的博弈状态,大大小小的问题都在接近公平、公正的情况下产生和解决。

而对于社会公共话题,都是在质疑和讨论声中趋向平息,整个社会充满了智慧和灵性,这就是现代文明。我不得不提,互联网对中国整个社会的贡献,这不止是产业的问题。

第二,互联网产业的发展给市场经济提供了一个尽乎完美的案例。互联网的创业者们没有任何世袭的资源,没有任何准入的限制,是勇敢、勤奋、管理和创新构成了成功的要素,是激烈的市场竞争选出了最优秀的人物和组织,数千家企业中由市场选择出去的几十家企业,占据了最后的市场,而这些企业几乎全是本土企业,而不是跨国公司,尽管在互联网领域的跨国公司是无与伦比的强大。这也给中国各行各业的改革一个启示,只有坚定不移的走市场化道路,才能够创造出最优秀的企业、形成最优秀的品牌、创造出最多的就业机会,使中国真正的崛起。而那种垄断的经济、计划的经济是根本无法做到这一点的,所以互联网给其他行业提供了非常好的启示和案例,继续坚定不移的推动市场化的改革。

第三,发展到今天的中国互联网,已经进入到了一个更成熟而细致的竞争阶段。在这样一个更高级的阶段里,知识产权保护的好坏是这个产业能否良好发展的条件,知识经济、文化创意产业是关于知识与创意的,知识产权对于互联网行业如同土地、钢筋水泥对于地产业,如同气候、水源和物种对于农业一样。政府各部门每天忙东忙西的忙乎这个、那个,可能有一百件事要做,但是知识产权的保护可能是你们案头最重要的事情,是这个产业的穴位和麻筋,点准了可能会增加数百亿、上千亿的贡献,点不到、做不好就瞎忙活,眼看着我们被美国人远远的甩在后面。

具体的说,知识产权保护是对软件抄袭的打击、对著作权的保护,尤其是对人才的保护,以及一个公司掌握了很多机密的人员离职,而对这种非竞争协议是不是有效的执行等等。这些方面美国比我们做的好得多,硅谷从七八十年代到现在,依然充满着创新,中国互联网要想走下一步,要想自主创新,光说自主创新是没用的,自主创新的核心在于保护知识产权,让创新的人能够有钱赚,让投资创新的资本能够有回报。

具体的,我想着重谈一下音像版权的保护,这也是搜狐正在以进步的商业力量推动历史进步的一个案例。

进入2009年,全国有2亿多人都在网上看视频,网络视频的火爆把我们推到了一个十字路口,我们处在一个巨大的机会和巨大的危险关头,视频的大流行遏制了全国成千上万的音像店的存在和蔓延,将影视盗版问题集中化、透明化。解决了网络视频的盗版,就可能会解决长期以来难以解决的盗版光盘的问题,互联网将有可能会给中国的文化创意产业作出上千亿的贡献。前面已经有网络游戏产业作出了光辉的案例,因为8年来严厉的打击外挂和私服,才有今天中国游戏产业从零产值到现在的产值,网络文化创意产业比这个价值大得多。

如果纵容网络视频的盗版,因为在网上看视频太方便了,将会没有人去到电影院买票看电影、没有人愿意等待电视节目的播出,都在网上先睹为快,网络视频盗版将会像黑洞一样,把整个中国文化创意产业吞噬干净,将会没有人再愿意去拍好的作品,没有人愿意投资作坊式的不赚钱的行业。中国目前音乐产业的惨状就是盗版闹的。闹到中国人只配看这种说教式的像话剧式的电影电视吗?不是中国人没有优秀的导演人才、没有好的演员,而是因为中国没有电影工业,为什么没有电影工业?都是作坊式的,是因为盗版害的。所以在现在这样一个十字路口,我们向左走还是向右走,需要我们大家主动的作出决定,而不是事不关己高高挂起或混淆视听、浑水摸鱼或集体无意识的作恶。

如果是那样,我们真的应该重新读一读《丑陋的中国人》,我们真得那么丑陋吗?我们真的不可救药吗?我不相信,我相信像我们这么聪明的民族应该能主动的作出正确的选择。

这就是我今天对于互联网大会的一些感想,谢谢大家!预祝本届互联网大会开的有意思、有启发、有影响。

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史玉柱畅谈“带队伍”之道:一定说到做到

星期一, 十月 26th, 2009

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10月24日消息,巨人网络CEO史玉柱近日在接受国内媒体采访时畅谈“带队伍”、管理企业之道。史玉柱表示,领导者用人,第一条是说到做到,建立信任;第二条是尊重团队,分享利益。

以下是访谈节选:

如何“带队伍”

我觉得这是两个方面,第一个首先你和团队之间的这种心理距离,要保持距离,不要太远,这个怎么做的呢?你看地主老财,为什么做不大,他老是把长工当佣人,你是不尊重他,只要你尊重他了,你遇到困难的时候他会帮助你,所以首先你要尊重他。

另外说到平时的言行上之外,一旦你有利益了,老板获得利益了,你一定要让他们分享,不能太抠,不要做周扒皮,否则没人愿意跟你,我觉得这方面,我们算合格,这次一上市,亿万富翁出了一批。第二,你平时要敢于放开,不要什么权都要自己抓着,甚至出张支票都要自己签字报销,我们公司不大只有十几个人时候,我就有这个习惯,什么事喜欢放给别人去做,放给别人做以后比自己做好,刘伟我就研究过,有很多事,我放给刘伟做,然后我自己做,我发现她做得比好,因为她做她有压力,她做得不好上面有一个人会说三道四,我自己做就没有这个压力了。

如何管理公司

我以前用人,离开巨人的人累计也有上万人,骨干这些人,看基本上还没有骂巨人的。企业文化是我在最困难的时候反思比较多的地方,为此我找老柳(联想创始人柳传志先生)聊了好几次。我觉得我的企业文化扮演什么角色?企业文化实际上是大家的一种习惯。

因为什么企业文化很重要呢?因为管理一个公司,毕竟是不能面面俱到,另外管理,不管怎么制度化,必然是会有漏洞的,别人如果想钻漏洞,总是能钻到的。

所以,一个企业,全靠管理是不行的,必须要有企业文化这种无形的约束。管理加上文化,这个企业才能健康。企业文化起什么作用呢?就要起到制约于企业发展的一些大家的习惯和错误的认识,要把这个问题给解决掉。

像我过去珠海巨人的时候,存在几个问题:第一、下级对上级经常拍胸脯,我保证完成这个任务,如果下任务指标的时候,没问题我保证完成,到时候不完成了也没事,下次又这样吹牛。下级的随意性,上级对下级失去信任;然后上级也经常有时候:你这个任务完成了,我发一千块钱奖金给你,最后突然间发现,这个任务其实很简单,两分钟完成了,这么容易完成了,不发了,或者改别的了,所以下级对上级又不信任,我过去知道珠海巨人休克的时候,这个情况一直存在。所以后来,我们的企业文化里面,第一条总结就是说到做到,做不到你不要说。
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《巴伦周刊》:广告客户应放弃雅虎 投奔谷歌

星期一, 十月 26th, 2009

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10月26日消息,据国外媒体报道,《巴伦周刊》近日刊文指出,尽管雅虎第三季度利润超出了华尔街预期,但广告客户还是应该考虑向谷歌转移。

尽管雅虎第三季度利润超出了华尔街预期,但这并不是因为营收增加所致,而主要是依靠削减成本。

雅虎的显示广告营收下滑了8%,而谷歌却增长了7%。ComScore数据显示,谷歌9月份的搜索市场份额高达65%。

《巴伦周刊》建议雅虎用户转投谷歌,这样一种极其安全的转变。谷歌正呈上升趋势,而雅虎却需要通过削减成本来提交一份好的财报结果。

投资银行高盛分析师詹姆斯·米切尔(James Mitchell)今年9月曾表示,eBay正在测试谷歌的关联广告服务,此举可能导致雅虎每年损失15亿美元。
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