火星来客—香蕉你个扒拉！

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百度总裁兼CEO李彦宏无甚演技，但这并不妨碍他扮演许多角色，这位相貌英俊的年轻人至今已扮演了下列角色：梦想者、高谈阔论者、公司里的稳重者、公众演讲者、作秀的CEO、时尚媒体追逐对象。

现在，人们关注的是，他会不会即将有一个新的角色：如果近来一则传言属实，百度将在纳斯达克上市，李彦宏将成为上市公司CEO。当然，这样的传言倒并非完全是道听途说，据说百度公司内部已经给予职工认购股权书。而尽管没有肯定，但百度方对于上市的报道倒也从没否认。

“参照”美国公司长大

李彦宏今年36岁，他能面对上千人的演说毫不怯场，但对他外貌英俊的夸奖却让他腼腆。

作为一位科研出身的企业家，他正在与工作中的众多不如意之处做斗争。但他很愿意承认，他一直寻求将美国的硅谷创业模式移植到中国。这种模式在美国已有30年历史，但在中国仅有几年。

实际上，百度一直是“参照”美国公司长大。不仅公司文化，更在于它的经营模式。这和李彦宏8年的美国生活背景关系密切。当然，百度这一良好的“生活 习惯”的一个最直接的好处在于，“对于获取风险投资而言，这是一个有效的办法”。李彦宏说，对于风险投资商，所有的计划还不如你对他们指着一个在纳斯达克 表现良好的美国公司说：“看，我就要做这样的模式。”

实际上，在2000年1月，李彦宏和他的同伴徐勇就这样获得了一笔一期固定投资120万的风险投资回国创业。当然，接下来他们也并没有让投资者们失望。

哪怕一开始百度还在亏损的时候，它已经把国内其他同类公司抛到一边。这首先得益于公司的经营模式。实际上，美国式的经营模式并不是一个被动的选择，更多的是李彦宏多年观察后得到的积累。

李彦宏刚着手创办百度的时候，国内有“搜索客”、“悠游”等为数不多的专业搜索引擎公司。同时，一些门户网站，如搜狐等，也开展自己的搜索引擎业务。专业的搜索引擎公司着重于向公司销售搜索引擎软件以及系统，而门户网站则把提供免费搜索引擎服务当作提高访问量的一招。

百度与它们不同的是，它回答了这些公司不能很好解决的如何“用搜索引擎赚到钱”的问题。李彦宏搬来了在美国成功的经营模式，即和门户网站开始合作， 百度按照网站的访问量分成，形成共赢局面。这样的付费模式很快受到各大门户网站的欢迎。百度回到中国不到5个月，就做出了模样。同时，李彦宏在搜索上的技 术资源，也为公司的专业性提供了足够保证。李彦宏从北大信息管理系毕业，现在又回到了北大附近，资源优势不可小觑。传说，当时北大计算机系下设的“天网” 搜索引擎项目组几乎成为百度的一个人才库。

而就在百度崛起的同时，诸如“搜索客”、“悠游”等因为各种原因黯淡了下去。从2000年开始，百度签约门户网站，几乎所有大的门户网站都成为了百 度的客户。当时百度在业外还没有什么名气，更多的普通用户只沉醉在发现Google搜索带来的便捷之中，却并不知道中国有一个全中文的搜索网站“百度”。

百度有着浓厚的“硅谷气”：每个员工都有股票期权，公司人员穿着随便，没有上班打卡的限制，上班时网上聊天被视为正常，都管李彦宏叫他的英文名“罗 宾”。这些都是有道理的，李彦宏在美国网络公司Infoseek工作期间，观察到这个高速发展的公司很多案例都值得借鉴，他像整理自己的信息情报资料一 样，把它看到的东西放在自己头脑里入了档。比如，互联网公司的高速发展中，工作压力总使人达到“崩溃”，同事们会打赌：“下一个会是谁？”招李彦宏入 Infoseek公司的工程师正好就是让人跌破眼镜的下一个，这个温和的中年人如往常一样拿着可乐边喝边上班，然后径直将可乐罐“啪”地放在上司的桌上， 叫嚷起来：“我要休假。”其他的崩溃方式，还有突然去踢墙壁等诸如此类。“对于这些，我已经有所准备。”李彦宏说。

在百度实施防备Google进攻的“闪电计划”时，李彦宏在办公室里给工程师们铺起了行军床。“压力很大，但没事。”李彦宏说，“对于一家技术性的 公司，要发生什么，我基本上都知道。”在那样的重压之下，同事们都挺过来了，大家开玩笑说：“中国的工程师只知道扛活，几乎不知道什么叫崩溃。”

李彦宏认为，公司发展到现在，有50％得益于这种硅谷式的文化——轻松、有创造力。

一个“乖孩子”的完美版本

和其他很多白手起家的财富故事迥异的是，李彦宏的故事是一个“乖孩子”的完美版本。每个企业家的一生中都有从“辅路”跨上自己事业“主路”的时刻， 对于个性沉默的李彦宏而言，这样的时候是在他19岁，甚至他还不知道的时候。这一年他考入北京大学信息情报系，此后他便直奔现在的生活而来。

李彦宏把自己现在得到的成绩归功于：得到高人指点。“这就好比郭靖，他总是在正确的地方遇到正确的人，所以才有一身武艺。”他打着哈哈说。

李彦宏偶然地成为国内搜索领域的先驱，肇端于他在美国的导师，这是他出国后遇到的第一位高人。这位计算机科学专业的导师预见到未来市场对信息检索的 需求，要求李彦宏做信息检索的研究，而不是自己的专业。毕业后，李彦宏来到为《华尔街日报》做网络版的一家公司。在这家公司，李彦宏是惟一做实时金融新闻 的检索系统的人，据说，他设计的实时金融系统，现在仍应用于华尔街各大公司的网站。公司的老板是位少年天才式的耶鲁博士，这位学者做公司，赚了钱，也从技 术和观念上给予李彦宏足够启发。1997年夏天，李彦宏来到Infoseek公司，“猎”到他的工程师把自己对搜索系统的全套“武艺”教给一学就通的李彦 宏，同时告诉他，创立一家公司会遇到什么。对于自己积累的经验，李彦宏甚至写成了一本书《硅谷商战》。

实际上，李彦宏羽翼渐丰时，回国创业的念头便已经谋生。1995年以后，李彦宏多次回国，非常热切地希望在当时的互联网热潮中能做些什么：“张朝阳、丁健等早期做互联网的，我都跟他们谈过，也是要看到底有什么机会。”

而当时之所以没回来，李彦宏解释说，是因为“感到中国还不需要搜索这个技术，大家都在做概念”。

直到2000年，几乎是在互联网最后的热浪时期，这位技术工作者才抱着复杂的心情，开始回国创业。

直到现在，李彦宏仍然努力向媒体说明，他回国创业的时间不是晚了，而是恰好：“我回来并不晚。当时互联网大家觉得困难了。一遇到困难，他就需要新的渠道。这正好迎合了百度针对的市场。”

那都是百度早期的故事了，那段时间，整个中国搜索行业都处于“初级”阶段。2000年5月，百度签约第一个客户硅谷动力。然而，就在这一年，纳斯达 克高科技股崩盘，网络经济的泡沫一夜间破裂，百度也到了第一个生死存亡的关键时期。所幸的是，2000年9月，李彦宏成功融资1000万美元，他轻轻地松 了口气。

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上周，国际媒体对中国的关注涉及诸多领域，从中国政府应对新型流感，到热播的电影《南京！南京！》，以及深圳街头热卖的山寨手机。

肯定中国应对流感举措

上周，国际媒体对中国积极应对甲型H1N1流感给予充分肯定，《纽约时报》4月30日在一篇 报道中列举了4月28日和4月29日两天间，中国领导人如何在最快时间内密集进行疫情防控部署，“当时中国周边并没有出现一例确诊病例，但专家预测，病毒 可能会很快到达东亚地区。”报道说。

对于中国政府的举措，报道评论说，“这些积极的举措类似于一年前四川地震时中国政府的迅速应对，而这次中国政要的应对体现得更加密集。”

技术进步催生山寨现象

除了全球关注的流感疫情，也有国外媒体将他们的报道视角深入到中国的街头。该媒体在4月27 日的一篇报道中，通过对深圳街头一个山寨手机销售商的采访，“揭示”了中国山寨手机的制造如何在技术进步的背景下越来越容易。“技术进步让许多中国小企 业，有的甚至只有10个雇员，走上制造山寨手机之路。”报道称，目前山寨手机已经占有了中国两成的手机市场，也外销到俄罗斯、印度、中东，甚至欧洲和美 国。

不过，报道也指出，这些热卖的山寨手机也面临越来越多的知识产权的麻烦。

报道认为，山寨手机的盛行也折射了中国众多中小企业产业转型的轨迹，“他们正从制造玩具和服装，转型到生产电脑等电子产品，他们正试图从世界的手机生产巨头那里夺取市场。”

《南京》折射多元化视角

中国的社会文化则是英国媒体上周的中国焦点之一。《经济学人》在4月30日报道了正在中国热映的《南京！南京！》。报道刊出之时，该片的票房已经突破一亿人民币。“这并不令人感到惊奇，因为那一段残酷的侵略史，至今仍然被牢记，也未被宽恕……”

报道还特别注意到片中对日本军人的描写，“对于看过这部影片的中国人而言，也许最令他们印象深刻的是对日本军人人性化的刻画。”报道分析说，这反映了在对待那段历史问题上，更多元化一些的视角正开始在中国社会被容忍。

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导读：《财富》杂志网络版今日撰文称，作为微软创始人，比尔·盖茨（Bill Gates）被誉为“坐在世界巅峰的人”，是无数年轻人心目中的偶像。不过，培养商界领袖有什么秘诀吗？也许，在这个问题上，最有发言权的人应该是盖茨的父亲。以下是盖茨之父所著《Showing Up for Life》一书的摘录，你或许能从中找到答案：

在微软最初获得成功时，大多数国家都开始知道我儿子的大名，从《财富》杂志的记者到当地杂货店的营业员，每个人都问我，“你是怎样培养出这么优秀的孩子的？有什么秘密吗？”每逢这个时候，我心里总在嘀咕：“哦，这的确是个秘密，因为连我都不知道答案！”在家里，我们都管我的儿子比尔·盖茨三世叫“特利”（trey）。

还在上大学时，特利、保罗·艾伦（Paul Allen）和他的另一个朋友创办了他们的第一家公司，制造和销售他们开发的一种称为Traf-O-Data的设备。Traf-O-Data设计用于搜集和分析那些小车的数据，这是一种计算装置，你或许见过无数次。他们在公路上铺满细细的软管，并连在一个小黑盒子上。Traf-O-Data从所有这些小黑盒子里提取原始数据并制图，按小时记录每天的交通流量。

经过多次成功实验以后，我儿子说服西雅图市的一些雇员来到我们家，给他们现场演示。然而，那一天，一切并没有按计划顺利进行。Traf-O-Data关键时候掉链子，系统的第一次现场演示都以失败告终。特利会是怎样的反应？他冲进了厨房，叫喊着，“妈，妈！出来告诉他们，它确实好使！”那一天，他一套都没卖出去，这也没什么吃惊的。

Traf-O-Data最终确实取得了成功，尽管它没有预示着微软等这等大事的诞生。也许，我们应该从这件事吸取的教训便是，失败是成功之母。特利1975年从哈佛大学辍学，那时他读大二。促使他下定决心的是一个电话，他从宿舍给阿尔伯克基的一家公司打去的电话，那家公司当时开始生产世界上第一台个人电脑。

原来，保罗·艾伦一天在《大众电子》上看到了一篇有关新电脑的报道，急匆匆拿着这本杂志找到特利给他看。艾伦当时住在波士顿特利宿舍附近，供职于Honeywell公司。他和特利一直认为个人电脑时代即将来临，这一历史时刻到来时，软件将是至关重要的组成部分。于是，特利给生产电脑的那家公司打去电话，主动提出为其开发软件。那家公司立即表现出浓厚兴趣，为特利和保罗创建微软的神奇之旅打开了门。

当他告诉我们打算辍学，以抓住这个千载难逢的机会时，我和特利的母亲自然不高兴。他说，等到他哈佛毕业，这样的机会早已错失了。但是，特利向我们保证，他会回到哈佛完成学业。最终，也就是2007年6月7日，哈佛大学授予特利荣誉法学博士学位。那一天，我与特利和梅琳达一起来到剑桥，见证他接受这项荣誉并在哈佛毕业典礼上发表演讲的难忘时刻。

在向学校领导致谢以后，特利对观众说：“有一句话我等了三十年，现在终于可以说了。”说完，他直接看着我：“老爸，我总是跟你说，我会回来拿到我的学位的！”有些心中充满好奇的孩子从一开始就希望获得自由的空间，实现他们心目中的生活。也许，对于这些孩子的家长来说，特利成功经历的教训正在于：你不应该以任何方式限制孩子的梦想。你根本无法想到，那些梦想以你无法想象的方式实现时，你会有多么的高兴。

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1.首页要有“媒体”的意识。媒体就是传播信息的渠道。

2.地方门户网站的栏目首先要以便捷有效发布、查询当地群众需要的信息为主，可以做一些当地的新闻，但不要太着重资讯网，要看资讯新闻都去新浪，网易，不用直接到地方门户去看了。地方门户要有当地的详细信息，而这个往往是全国综合门户做不了的，也做不了这么精细。地方上网查询最多的是房产信息、人才信息、婚介交友信息、二手信息、本地各类服务机构的电话信息、商户的促销信息等。那么做地方门户，就要加大强度，重心放在实际收集和可以发布这些信息上。

3.地方新闻活动与网站推广相结合

比如与儿童影楼、幼儿园合作搞宝宝秀活动，与报社合作搞网上征文大赛，与妇联合作搞三八红旗手网上投票活动，与商家合作搞网上产品知识问答有奖比赛，还有什么城市小姐选拔、市花评选、书画展，摄影展、视频秀等等。各种活动都可以参与，参与一个活动，影响一个群体，带来一批用户，发掘一批客户，达到宣传的目的。

4.地方政府、地方电视台广播、地方报纸、地方行业协会、地方信息中介公司等机构单位拥有自己的信息采集渠道，可以考虑和这些机构单位合作，互惠互利，帮助他们实现内容网络化的同时也丰富了你的网站内容，但是和他们合作时一定要考虑到他们如果未来适合独立运营并且很有独立运营意向，那么就让他们启用独立域名，你赚取他们的域名空间和系统开发、内容维护费用，把他变成你的客户。你如果能制定合理的频道投入、推广和利润分配机制，让他们先行投入、发展后盈利，成为你的频道合作伙伴，会使你赢得未来竞争的优势。

5.地方门户网常见的盈利模式有商户加盟费、页面广告费、广告联盟收入、频道冠名收入等，应该采用哪种盈利模式呢?关键是看你的优势何在你要是擅长规划和推广，你就可以赚到频道冠名费;你要是能力突出，你还可以赚到合作推广赞助费。

任何一个地方门户网站如果能注重客户体验，持续开发总结出适合并有效的推广方法，必然也能获得一个发展机遇。

首先，地方门户网站的站长要有“媒体”观念。

媒体是交流、传播信息的工具，是一种信息载体，如电视、广播、报刊杂志，互联网网络媒体被称为第四媒体。地方门户网的定位其实非常明确就是和地方电视台、地方报纸、地方广播一样是地方媒体。地方电视台、地方报纸、地方广播如何管理你就如何管理，地方电视台、地方报纸、地方广播如何推广你就如何推广，地方电视台、地方报纸、地方广播如何盈利你就如何盈利。当然你不要忘了网络媒体与传统媒体不一样的特点，不能看我这样说就完全生搬硬套，我这里说的意思是你要学习和掌握媒体运作的方式。

第二、地方门户网站的栏目设置

首先要以便捷有效发布、查询各类地方群众需要的信息为主，不要贪大求全，更不要办成资讯网。

地方门户网是办给地方群众看的，满足地方群众需求了、地方群众登陆的多了，你的网站才会具有商业价值。地方群众上网查询最多的是房产信息、人才信息、婚介交友信息、二手信息、本地各类服务机构的电话信息、商户的促销信息等。地方新闻当然也是热门，但因为话题敏感，需要前置审批和采编困难，实力不够不建议做。地方门户网一般都设置有房产、人才等各类信息频道，但很多栏目都缺少便捷有效的分类检索功能，甚至有的网站信息栏目不是以信息为主，而是以资讯文章为主。要是看资讯文章大家就上新浪、搜狐了，到你这里干什么。栏目设置的多，精力自然就消耗的多，栏目质量就会降低。这也是很多地方门户网发展不过地方行业网的原因。

第三、地方门户网的推广要注意空地一体化推广，要擅长操作各种活动

地方门户网的信息频道开始信息内容少怎么办，坐等网民发布当然不足取，有一个简单有效的方法介绍给大家，就是安排人手逐街逐巷的免费给当地商户和群众登记各类信息，免费发布到网上，每人每天指定信息登记任务量，然后汇总印刷成传单免费赠送，当然落款要打上自己的网址及广告词。边登记边宣传，对方想了解更多的信息时自然就会登陆你的网站，有些大爷大妈家里没有电脑，不会上网甚至会拿着传单到网吧找人帮助查找信息。这是个快捷有效的方法，成本只是1-2个人员的工资加上每张仅需几分钱的传单。

空是指网站，地是指地面活动，空地一体化指的是网站推广和现实活动相结合，有效的网站和地面活动相结合对于网站推广十分有利，比如与儿童影楼、幼儿园合作搞宝宝秀活动，与报社合作搞网上征文大赛，与妇联合作搞三八红旗手网上投票活动，与商家合作搞网上产品知识问答有奖比赛，还有什么城市小姐选拔、市花评选、书画展，摄影展、视频秀等等，各种活动你都可以参与，参与一个活动，影响一个群体，带来一批用户，发掘一批客户。当然每个活动都要考虑投入成本，尽量让要让合作单位或者赞助单位出钱，能盈利最好，不能盈利，也要达到我们的宣传目的。

第四、地方门户网要拓展信息采集渠道，搞好内容建设

地方政府、地方电视台、地方广播、地方报纸、地方行业协会、地方信息中介公司等机构单位拥有自己的信息采集渠道，直接把他们采集的信息放到网上就是你的网站内容，可以考虑和这些机构单位合作，互惠互利，帮助他们实现内容网络化的同时也丰富了你的网站内容，但是和他们合作时一定要考虑到他们未来会不会独立运营把你甩掉，笔者认为一个好的方法就是，他们如果未来适合独立运营并且很有独立运营意向，那么就让他们启用独立域名，你赚取他们的域名空间和系统开发、内容维护费用，把他变成你的客户。同时考虑到地方门户行业未来必然持续加大竞争，你如果能制定合理的频道投入、推广和利润分配机制，让他们先行投入、发展后盈利，成为你的频道合作伙伴，会使你赢得未来竞争的优势。

第五、地方门户网的系统

如果自己没有精力和实力持续开发和升级，就不如选购地方门户网程序专业开发者的产品。

地方门户网的持续开发是个极其消耗精力的过程，设置什么频道、增加什么功能、如何做到操作人性化、如何设计盈利模式，等你想好了、开发好了也许机会就丧失了。因此选择有实力的、专一的、持续升级的、行业中数一数二的地方门户网专业程序开发商的系统是个比较好的选择。当然还要考虑程序开发者的项目策划和推广能力，纯粹从程序员的角度构思开发的系统未必能适合市场的需要。要是有专业的地方门户网开发者认为自己开发的系统不错，可以与我联系，我来协助大家挑选。

第六、地方门户网的运营一定要考虑投资回报周期问题

有很多地方门户网有着很好的规划，但是盈利缓慢，运营1-2年后都没有很好的效益，就会丧失经营的兴趣，减少投入。尤其是个人站长运营地方门户一定要计算你的网站月度最低要开支多少、多少时间后收支平衡，多长时间后能盈利，多长时间后纯利润达到你的目标收入，你是否有足够的资金撑到达到盈利目标的哪一天?要知道这个行业随时随地会诞生出很多竞争对手，你如果不能快速实现盈利目标，你就没有足够的实力支撑你持续发展。

第七、地方门户网的盈利模式问题

地方门户网常见的盈利模式有商户加盟费，商家联合优惠会员卡销售收入、页面广告费、广告联盟收入、VIP会员费、频道冠名收入等，这些形式大家都知道，那我们应该采用哪种盈利模式呢?我个人认为关键是看你的优势何在，你有能力先掌握商户资源还是普通用户资源，有能力掌握信息资源还是广告资源。你必须先获得一块资源才能利用这块资源吸引需求方，然后获得利润。比如，你能先发展了大量的网站会员，你就可以向商家收取加盟费和广告费;你能先联合大量商家加盟，你就可以销售联合优惠卡;你要是能获得第一手的准确信息，你就可以收取VIP会员费;你要是擅长规划和推广，你就可以赚到频道冠名费;你要是能力突出，你还可以赚到合作推广赞助费。采用哪种盈利模式没有定式，关键要看你的资源优势何在、看市场发展历程、看竞争对手的策略，法无定法、适合为上。

第八、地方门户网的发展和前景问题

地方门户网是地方媒体的有效组成部分，有其合理存在的意义，只要认真调研、合理规划、精心操作、持续发展必然能在地方媒体中获得一席之地，一个地级城市发展好了一年少则十几万、多则几十万的收入应该是合理的。但是未来地方门户网的竞争也必然是无比惨烈的，各大网站的分站连锁加盟，地方媒体的强势介入，新公司新人的不断进入及互联网发展的不断创新变化，这个行业不是容易做的，但风险与机会并存，任何一个地方门户网站如果能注重客户体验，持续开发并探索总结出有效的推广套路，必然也能获得一个发展机遇。除实力之外，发展无捷径，看谁更专一专注而已。

当然，地方门户网站获得发展，还需要和当地的实际情况结合起来，不断的尝试和多方的合作，这样就可以在当地将网站打开知名度，同时使门户网站的营运获得很大的发展。

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对于web2.0的群组还是很看好的，因为我觉得这是未来社区的发展方向，bbs虽然在目前是一种很成熟的社区模式，但是它的框架化已经逐渐限制了社区高速的发展和扩展性，群组相对于论坛而言，的确在一些方面有相当大的优势，比如：扩张性，开放性，偏好性，趣味性等等。当然问题也是存在的，比如去中心化严重，以至于很多人觉得社区缺少重心。

首先谈一下我对目前主流群组，豆瓣群组的一些看法：

简单说说，豆瓣群组基本上是web2.0领域最成功的，但是基本很少看到第二个类似的（和豆瓣相比）。我对豆瓣群组持一种非完全认同态度，因为它是特例，对于豆瓣的成功只能说有太多太多故事，而这些故事，只适用于豆瓣。我非认同的几点：没有明显的游戏规则；没有群组创建发展限制；没有一定的引导；群组多而非精。

当然只是我的个人看法，毕竟我们不是豆瓣，我们需要对社区的群组有更细致的思考，而且web2.0不是有了群组就是什么社区，社区的核心未必是形式，最核心的还是运营。这一点，我想蚂蚁社区已经给了我一个明确的答案，我只能说，我需要向麦田好好学习。

谈谈我的一些思考，包括也有可能是对贝壳群组未来的应用，也是想和大家一起探讨一下，共同学习：

1. 群组的规则机制。

本身网站已经有了一套规则，群组是规则的一部分。简明的说，从前的论坛都有一系列的积分体制，增强的只是虚拟荣誉，但是却大大促进用户发帖的积极性，所以有些是完全可以借鉴的。但同样也需要思考的是：让用户获得相对容易，如何花销获得的虚拟积分同样也很重要。discuz新版本推出了道具功能，增强了社区的娱乐性，我觉得还是不错的。当然游戏规则是网站的基础架构，群组只是网站或者社区的一部分，web2.0更加强调个人为中心的时代，个人-群组-社区-站外（rss）之间的互联关系感觉是清晰而又模糊，社区的概念已经融入了网站这个本体，而非从前论坛的一部分。网站的规则也许就是社区的规则。当然这个还是要根据各网站的情况而定，没有绝对。

2. 群组的创建机制。

豆瓣有2万个小组，对于用户来说，意义不大，太多反而我们无从选择，而步入了“廉价的sns”社区关系，谁都可以创建小组，创建者很容易可以做到，自然不去珍惜，豆瓣1人小组是在太多了。我觉得，提高创建小组的难度是必要的：第一，提高责任心；第二，保证小组质量；第三，相对少而精，中心相对明确；第四，有可能创造商业价值。

我思考有几点：

（1） 提高创建难度，一定级别+支付一定虚拟财富才可创建，新注册用户不许创建。

（2） 限制创建群组数量，比如多升一级多创建一个群组，当然级别不要做得太多。

（3） 同名（关键字）的群组不予创建，争取同一类的群组只有一个。

（4） 群组分类，这是一个很小的细节，我了解一些人群，尤其是非2.0用户，分类是非常好的引导。

（5） 群组实现商业价值，群组在偏好聚合有很强的应用，对于广告的精准定位也是很有益处，那么也许倡导群组管理员将群组发展良好，可以获得广告收益分成，提高群组积极性，激励他们贡献力量，我想是有可能，当然这部分也需要探索和尝试。

3. 群组的淘汰机制。

适者生存优胜劣汰，在虚拟的网络中也有必要存在，1-2人的小组，对于网站来说是没有价值的，我不是很赞同这样的做法。那么我们就需要定义规则来管理群组，我考虑对于3个月人数在5人以下的小组可能将给与关闭。当然你需要定期提醒他一两次，尊重用户的选择。用户可以提出关闭小组，贝壳一定会杜绝5人以下小组存在。同时一些小组管理员不是很尽责的，可能会考虑将小组关键字拍卖或者认领。

4. 群组的激励机制。

这个不是针对群组内部的，而是针对于网站对于众多群组的激励机制。用户加入群组组成了一个小群体，那么多个小群组形成了竞争关系，等于群组搭台唱戏，低下观众叫好，网站就是给群组颁奖，推荐优秀的群组，热门的群组，通过一定的规则，来刺激群组的发展，群组内部的成员也因此而感觉有一种为群组努力的荣誉感。

我这么长时间也在思考web2.0的网络运营，web2.0网站的运营核心不在于自己内部做什么，而是在于能否找到可以为网站创造引爆流行的“联络人”，感谢蚂蚁社区的七七给我的提示。同样运营做得事情也就是整合资源，自己的资源是有限的，整合的力量是无限的，用有限的精力去整合可以无限扩展的资源点，也许是最具性价比的一种方式，当然这个“资源”，就是每个创业者从业者需要思考的事情。

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　情人节网站推广，顾名思义就是在情人节的时候，利用互联网手段开展的营销活动。

　　根据民间的说法，中国的网络营销行业最初正是从情人节网络营销开始逐步发展起来的。虽然真正属于中国的情人节只有农历七夕，但是，中国人已经习惯两个情人节一起过了。甚至，西方的2月14“洋”情人节比中国的农历七夕“土”情人节更受欢迎。基于“两个情人节一起过”的基本国情，众多厂商纷纷盯住这两个良辰吉日，并伺机牟取暴利。尤其在网络营销领域里，更是拼得你死我活，眼看2009年的“洋”情人节即将带来，为了迎接新年后第一场网络营销大战，特总结“情人节网络营销七步曲”与大家分享。

　　第一步：网站整容要先行

　　所谓“有朋自远方来”，当然要先打扫好门庭。网站整容主要整容些什么呢?

　　第一，制作创意LOGO。LOGO是一个网站的标志，体现了网站的整体风格。比如，谷歌、百度两大搜索引擎，每逢节日或者大事都会制作专门的LOGO。

　　第二，开辟情人节专题。在网上编辑一些与专题相关的文章，专题版块鼓励原创内容。专题可以更加醒目，吸引用户关注。专题还给人沉稳、信任的感觉，此外专题内容相当于帮读者进行了分类，这样就提高了用户体验度，可见节日专题的作用非同小可。

　　第三，设计另类广告。比如制作与情人节相关的网站对联、爆笑弹窗、搞笑FLASH、搞笑小视频等等。

　　第四，网站背景变幻。如果条件成熟，可以考虑把整站的CSS背景换掉，让顾客登录您的网站后感受到节日的温馨气息，从而流连忘返。

　　第二步：莫让折扣遮蔽眼

　　很多厂商网站到现在还存在一个误区，认为情人节网络营销就是打折打折再打折，认为打折就可以提高销量。而事实上，情人节网络营销过程中，情感的价值远远超过折扣。用户沉浸在节日的气氛中，沉浸在浪漫的气息中，而所有这些因素都不是由价格来主导的。此时，我们要考虑的是如何让我们的商品承载感情。因此，我们要做的不是一味地打折，而是挖掘商品的内涵，把商品做一个最特别最有意义的包装。让情人节礼物承载着更多情感成分，而非价格与折扣。朋友收到礼物，第一时间思考的一定是“这份礼物代表什么”。

　　第三步：电子贺卡要实名

　　不管是情人节，还是其它节日。开展网络营销的商家通常会发送一份电子贺卡以表祝福。当然，很多时候与电子贺卡寄送的还有商品清单，尤其是特价商品清单。这里笔者要提醒的是，电子贺卡最好能实名发送。相信很多朋友都有过亲身体会，当您收到一封邮件“亲爱的**会员”(实名发送)与收到一封“亲爱的朋友”(QQ群发邮件)两者之间的感受显然不同。

　　第四步：线上线下要结合

　　情人节要到了，线上线下搞点活动能起到添油加醋的作用，使销量大增。线上活动，比如买一送一、赠送积分、享受不同等级折扣、赠送小礼品等等。同样，也可以搞些浪漫点的，如购买相同金额礼品的人可以算作“有缘人”，可以获得对方的联系方式之类。不仅仅是线上活动易于开展，线下活动同样易于开展哦。比如，一次性购买200元的礼物可以获得本公司于情人节晚上组织的单身PARTY入场券。或者购买500元礼品的，可以直接参加派对。线上线下结合起来，情人节这场网络营销之战更是胜券在握了。

　　第五步：创意祝福不能少

　　创意祝福可以在网上搜集，也可以自己多想想。主要通过QQ、MSN这些及时通讯工具传播。比如设计一个创意点的GIF动画图片，加上自己的网站地址或者口号，或许可以在QQ上得到网民的认可，从而相互传播。创意祝福重在创意，此外就是把这种创意传播。

　　第六步：社区营销是关键

　　社区营销，尤其在情感类和婚恋类的社区营销是必然选择。比如，国内比较著名的情感类社区51网，还有其他的珍爱网、婚恋家园网等婚恋网都是针对性比较强的目标群。此外，可以进行一些免费的社区推广，百度贴吧、百度知道、SOSO问问、雅虎知识堂、新浪爱问等等。比如，可以询问“情人节送什么礼物比较好”，然后自己编写好答案，顺便夹上自己的宣传广告。

　　第七步：先下手为强

　　情人节网络营销是节日网络营销的一种，因其具有时效性、特殊性等特性，所以反应要快、执行力要强。古人云：先下手为强。

　　最后，据某权威网络营销机构的报告显示：最好在产品推出前两周首次推出针对情人节的促销，然后在情人节到来前3-5天再次推广。

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中国首富黄光裕出事了，据说是因为涉嫌违规资本操作被公安机关拘传。

回顾中国语境里出现过的那些首富们，被抓被判的竟然不是一个两个，其比例绝对超过其他人，从牟其中到罗忠福再到黄光裕，可见，在中国，首富虽然风光风骚，却绝对是一个危险、离监狱很近的职业——当然，如果首富也算作职业的话！

是因为难以摆脱的“出头的椽子先烂”这样一个流传千年的中国特色的宿命？还是因为“为富不仁”本来就是中国有钱人的原罪，所以越是首富，就越加不仁？

有一点可以肯定的是，作为中国首富，黄光裕不是第一个出事的，也不会是最后一个，那么，下一个出事的中国首富会是谁呢？至少我们现在还不知道。但是，总有一个中国首富要出事却绝对是一条对于现实中国来说颠扑不破的真理。

首富的频繁出事本来是不可思议的事情，在中国却成为一种虽然令人吃惊却见怪不怪的常态，不能不令人思索。是首富的问题还是我们这个社会体制的问题，还是首富和我们这个社会体制都存在着严重问题，答案是不言而喻的。

中国社会很多时候是一个极端怪异的社会，在对于财富的态度上，中国人从来就没有坦然过。一方面，他们极端谄媚、羡慕、追逐财富，一方面又对财富充满嫉妒、仇视、憎恶。如果有一天中国的首富们不出事了，那中国人还真就不知道怎么好了呢！

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