火星来客—香蕉你个扒拉！

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作者：《中国企业家》研究员 王勇

【《中国企业家》杂志】新干班是富士康一个特殊群体，是为快速培养优秀基层技术及管理干部，实现集团人才本土化、科技化、国际化战略目标而采取 的一种选材、育才的模式，被视为“总裁门生”。相对于其它方式招募的人员，“新干班”在薪资、待遇上都受到了有意识的倾斜和照顾。

但是，尽管新干班确实为富士康输出了不少人才，总体上却没有起到设计这一制度时想要的效果。工作满两年，新干班会成批离职；在不少基层员工眼 中，富士康花费精力最大的是新干班，离职率最高的也是新干班，“富士康的声誉，可以说一多半是被新干班败坏的”；在很多中高层管理者眼中，新干班不知稼穑 艰难、只知抱怨不懂感恩，以至于出现了一个讽刺性的称呼“心肝班”。

不过，看懂了这一群体，或许就看懂了富士康今天所遭遇的管理冲击。

“广种薄收”的初衷

“我对钱早就无所谓了，现在是想为中国做点事，为中国培养一批人才。为达到这个目标，总裁我不惜大手笔的投入！”郭台铭曾公开对我们说，他计划 在2008年退休，退休前要为中国培养出三万名有国际化视野和技术能力的工程师、管理者。

“我希望二十年后，中国乃至世界的IT企业、科技行业、制造行业的高层管理人员，都曾是富士康新干班成员，都是富士康培养出来的！”这是郭台铭 设立新干班的初衷，并于2003年起开始扩招。2003届新干班，人数不足600，2004届突破了1000，2009年招收的人数则是9000人。

他是这么说的，也是这么做的。在培训上，富士康堪称大手笔。它练的是“童子功”，但却是填鸭式的灌输。如果你天资不错，又肯学，它能在一两年内 把你的眼光提到世界级水平，但这些东西只有在你升到中高层主管职位上(至少七八年时间)以后，才会感觉到重要。同样，每个新干班成员都要被放在产线实习半 年，跟一线工人一样劳动，其用意是要他们了解产线生产实际和周边服务单位的日常工作，为进入办公室工作积累基层经验。

但是，大规模放开招新干班很大程度上是郭总“想为中国做点事”的梦想所致，人资、基层管理者及企业文化根本没有做好准备。据我所知，很多中高层 领导对此都持反对态度，几乎是郭总一人意志所决定的，这可以理解为他拍脑袋决策，当然也足以说明他过人的战略眼光，富士康每年以30%-60%的速度增 长，培养一批子弟兵是未雨绸缪，尽管中间有个时间差，但也可以“广种薄收”。

但所有人都忽视了很重要的另一面：2003-2007这一批新干班，是80后、90后的先头部队，富士康无意中将这样一批人聚集起来并形成了合 力。他们几乎是中国经济社会学里有名有姓的“第一代”，此前中国商业社会几乎没有“世代”观，从价值观上就与创造了富士康成长奇迹的60后、70后有矛 盾，企业文化也会受到前所未有的冲击。

我们那届新干班抱怨最多的，集中在三件事情上：义工、填鸭式的培训和产线实习。

但真正对我刺激最大的，其实是一件看似很不起眼的小事。富士康西门后面有很多小商贩，他们几乎把摊子摆到了马路上，严重影响交通和环境，影响进 出海关的车辆正常运行。屡禁不止，有一天郭台铭下令：所有富士康员工不得在那一带消费，违者开除。有人资的员工专门劝阻富士康的人去那里消费，整整三天， 昔日热闹的小摊立刻变得冷冷清清，门可罗雀。三天后解禁，从此所有小摊都自觉摆在规定的区域内，不敢越雷池一步。

这件事彻底颠覆了我的价值观。一方面我确实讨厌把摊子摆在马路上，但限制员工的消费不合法也不合理，可我没有勇气反抗，所以我感到压抑；另一方 面我又不得不承认效果确实立竿见影。我不赞同这种做法，可我又实在想不出一个能起到相同作用的办法。这让我觉得自己不受尊重，让我觉得思维分裂——我们到 底是 “重视沟通理解，职业化、国际化的未来之星”，还是骨子里充满了“奴性”、一直在自欺欺人的傻瓜白痴？

两代人的分歧

离开后我看了很多中国企业，最终发现：富士康的管理、制度设计是世界级的，与中国绝大多数企业和社会生态相比，人际关系相对简单，真正实现了 “大公司做小”和“一线决策力”，各种沟通渠道也非常健全——换句话说，它其实比大多数企业要人性化，更讲求“人本管理”(绝非仅指工厂)；但它同时又讲 究儒家文化，郭台铭有很强的“严父情结”，给人的感觉是爱之深、责之切、求之苛，体现出极强的“家长”作风。

这种企业文化内在的分裂影响了制度优势的发挥，再加上管理和沟通方式存在问题，软硬件设施建设、本土化建设滞后于发展速度，良好意愿在执行时就 彻底走样。更何况，仅有设计是不够的，80后、90后需要的不仅仅是教导，还需要个性化管理。

比起60后、70后，我们确实享受了太多职场上的天然便利，但刚出校园确实对生活和工作有脱离实际的梦想和要求，也难免会有异想天开的说法和做 法。对待我们，管理人员慢慢发现用行政手段解决问题远比苦口婆心的劝说立竿见影的多，于是更频繁的使用行政手段，于是经常动用行政手段的干部被认为有魄 力，能解决问题。于是越来越多的人效仿，沟通渠道也越来越起不到应有的作用。

新干班结业时，我在述职报告中曾写了七千字详细谈论新干班培养中所存在的问题，到了离职时面对一轮又一轮的面谈，却一口咬定是“个人原因”，与 公司无关，不再想谈自己的看法。原因何在：1，说了有用吗？2，越往高层越不了解下面的实际情况，不是一句两句能谈清的。3，管理人员作风过于强势，万一 自己哪句话说不好或者由于认识上的问题出现偏差，不是害了自己的同事和顶头上司吗？有些是属于公司体制深层次的问题，他们也无奈啊！都要走的人了，何必 呢。于是只能“和和气气办离职，认认真真走过场”。

一个国际化企业，拥有一流的制度设计，有时却没有人去用，偶有表示疑问的员工，反倒被视为不理解企业文化，无法融入，员工就这样越来越成为“沉 默的大多数”。表面看风平浪静，实际上隐患已经埋下。员工不但没有像预想的那样养成良好习惯，反倒学会了阳奉阴违。干部也在这种情况下成长起来，无师自通 学会了这种手段(只有这样的人才会被认为有魄力)，无良者更是吃准了员工会保持沉默，手段愈加大胆，肆无忌惮地损害员工利益。

在我看来，能按照郭总“十年树人”思路坚持到最后的只有两种人：抗压性超强且能力非凡的真正人才，以及混混日子、缺乏独立思考能力的庸才。但无 论哪一种，走上领导岗位后基因里就带着新一代人不喜欢的东西——只有高度认同其企业文化的人才升得上去。

去中央人资办离职时，碰到七八个跟我一届的新干班同学，相互聊起来，大家对富士康都有一种近似的无奈：它是一家优秀的企业，但我们都不约而同地 选择了离开。

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　2004年，一款名为迅雷的下载客户端把网络江湖搅得天翻地覆，短短数年便发展了近3亿用户，实现七成下载市场占有率，坐稳下载软件头把交椅。然而，迅雷要面对的事实是，至今为止，迅雷依旧未能把惊人的用户数量全部转化为利润。

　　迅雷CEO邹胜龙说：“迅雷尚未找到属于自己的”核心盈利模式。

　　3月开始，在迅雷网站招聘页面，数十个游戏相关职位清一色变为“急聘”，迅雷网游人才战略正式展开。名为《仙剑神曲》的网游是迅雷首次独家代理的的大型网游，3月新获独家代理权。

　　这个迅雷发展历程中从未有过的大手笔，到底能否帮助邹胜龙找到最佳盈利点呢？

　　影院战略危机

　　对于迅雷现在的发展，下载或将毫无意义可言，这对以下载起家的迅雷来说，危机不言而喻，迅雷必须做出相应变革和战略调整。

　　中国电信副总裁孙康敏在3月28日的2010中国(深圳)IT领袖峰会上曾表示，目前中国电信在大城市已具备4M接入能力，乡镇具备2M接入能力，在深圳和上海，中国电信正在启动100M光纤到户工程。孙康敏会后还对本报透露，“光纤入户”并不是单一试点，今后将视情况在全国的一线城市推广。对此，一位互联网人士指出，一般来说只要达到8兆，用户就可以无障碍观看IP高清电视，如果家庭用户达到100M接入带宽，在家里完全就可以创造一个互联网世界，通过100M光纤可以满足任何的视屏影音娱乐需求，也就意味着在网上看高清视频就犹如看电视转播。

　　目前迅雷的收入主要是两块，分别是网络广告与网络游戏，其中游戏收入并未超过5成，还存在巨大增长空间，而网络广告则显得增长乏力，投资人希望能够尽快做到足够大。

　　网络广告增长乏力主要原因之一是在线视频领域整个行业的低迷。迅雷目前的在线视频主要是免费的“迅雷看看”，收入主要依靠一些页面广告来支撑，在线视频领域目前处于群雄混战的格局，优酷、土豆等都有较强竞争力，市场规模比较小，不确定性太多。

　　为了从群雄混战中“突围”，迅雷推出了“红宝石影院”。迅雷方面目前尚未开始大规模宣传该项目，据称还在测试推广阶段，但其收费方式已一览无遗。和部分网游类似，用户需要拿钱充值买取点数，看一部电影花费一定点数，大约每部高清大片2元，包月用户则只需几毛。

　　迅雷客服论坛上，关于“红宝石影院”讨论已分为两派，不少人认为付费看电影还不如直接用迅雷下载，也有人认为花一两元看正版高清并不贵。“盗版的碟片在地摊上也要5块钱呢。”

　　分析人士认为，“红宝石影院”的收费模式在国内还没有成功先例，是否成功目前定论为时过早，但在线视频难做却是业内共识。邹胜龙本人也坦言，在线视频不确定性太多，整个产业链都不成熟。片源方面价格浮动大，价格偏高，“如同坐过山车一般，上上下下的感觉”。广告收入上，广告主一年一投，一旦片源涨价，在线视频网站就只能自己消化，利润一下子就减少。邹胜龙还透露，迅雷在线视频领域投入超过5000万，购买版权占去了其中相当一块。

　　邹胜龙在接受本报采访时并不愿意多谈上市和幕后投资人的话题，但一位资深互联网人士表示，迅雷进军网游除了以上现实利益考量之外，和投资人推动不无关系。

　　更重要的是，国内在线视频网站目前还没有上市成功的先例，这是投资人最看重的。

　　网游战略

　　早在2009年12月，迅雷就已宣布将在南京投资1亿砸向网游，2年内公司规模达到200人，这个人员规模基本上是一家中型游戏研发公司的规模，并表示网游可能成其支柱产业，并最终上市。

　　迅雷CEO邹胜龙表示，迅雷之前都是代理一些国产游戏和接近二线的游戏，和盛大、巨人等专注于代理一线游戏有着一定距离，本次独家代理大型网游标志着网游在“整个盘子”的地位越发重要。

　　实际上，首次独家代理仅仅是迅雷挺进网游的“预热”，更大手笔已经下注。迅雷高层透露，3年内该游戏基地的年收入将达1亿元。邹胜龙本人则表示，游戏团队的进展迅速，第一款独立运营的游戏将在今年下半年正式推出。

　　对于这款游戏的具体情况，邹胜龙不愿意透露过多消息，他说希望增加一些神秘感。迅雷公司总裁程浩却无意中透露了这款游戏实属“巨大”。迅雷在2010年第一款独立运营的游戏上进行的广告方面投入可能超过1亿元，另外还将通过整合整个迅雷产品平台，来主推网游。

　　在南京砸下巨资之前，迅雷从2006年开始便涉足网游，早已在网游联合运营中尝到了甜头。从 《魔域》、《兽血沸腾》等开始，迅雷一直和国内游戏开发商进行联合运营，游戏开发商看中迅雷巨大的用户数量和高速下载的特征，但这种联合运营无法满足迅雷的胃口。“联合运营中，版权所有方和运营方采取分成方式，但运营方分摊一款游戏的收入，版权方一般不倾向把最热门的产品拿出来做联合运营，这也造成了一些开发商和运营商之间不可调和的矛盾。”一位资深互联网人士说，这种独家代理的模式对于拥有3亿用户的迅雷来说，并不能满足其日益增长的网游野心。

　　就在2009年下半年，迅雷公司内部召开了一个非常重要的管理层会议，讨论了游戏业务方面的发展，在战略层面对网游业务进行了定位，邹胜龙和其他迅雷核心团队分析了迅雷进军网游的优势和劣势，最终做出了在网游领域的进行大笔投资的决定。记者从相关途径获悉，管理层当时也存在一定分歧，有人担心网游会存在一定泡沫，并且竞争对手有腾讯、盛大、巨人、完美时空等巨头在前，要分一杯羹并非易事，同时独立研发尚无经验，存在一定风险。

　　但最终促使迅雷立即转战网游的还是网游领域日益显现的巨大的利润空间。今年1月发布的《2009年中国游戏产业报告》显示，去年中国网游销售为256.2亿元，比08年增长39.4%，而艾瑞咨询也发布报告预测，2012年前，中国网游业每年增长率将保持在20%以上，到2012年，网游业收入将有望达到686亿元。在其他行业遭受金融海啸冲击的2009年上半年，国内经营网游的企业基本都是“风景这边独好”。2009年上半年，完美时空、盛大、腾讯等各家公司的网游业务都实现了高于同比40%以上的增长。

　　今年年初，程浩表示，2010年对于迅雷来讲是至关重要的一年，迅雷将由创始人团队亲自负责游戏业务，在2010年做资源方面的倾斜。

　　客观来讲，在很多互联网人士也认为迅雷挺进网游的优势也较为明显。其一，动辄数G的游戏用迅雷下最快，国内电脑用户80%的游戏通过迅雷下载，迅雷搞游戏可谓近水楼台。其二，和搜索、电子商务等领域存在百度、淘宝等巨头不同，国内网游目前还处在战国时代，各公司市场占有率差距并不大，迅雷很可能利用自己的下载客户群优势异军突起。

平台创新比产品、服务创新更重要。

中国互联网企业其实从来都不缺少创新，而且过去一直以来，我们的优势是基于对本土化服务的理解，在产品、服务层面的不断创新。但是，产品、服务创新只是第一步，今天我想谈的是另外一个层面的创新：中国互联网企业发展到现在这个阶段，随着竞争业态的变化，大家可以去思考的一个问题——我们除了在产品服务层面去创新以外，现在可不可以去进行平台层面的创新。平台创新比产品、服务创新更重要。中国互联网发展开始进入平台期。平台创新应该成为大家现在最值得关注的问题之一。为什么呢？从几个方面来说：

第一、需要站在平台角度去理解和把握浏览器的市场方向。

浏览器的形态到今天为止并不是浏览器的终极形态，浏览器作为web操作系统的一个过程，才刚刚开始。而且浏览器作为以开放平台为基础的应用平台的核心的过程也才刚刚开始，后面要走的路很长。从产品形态来讲，会有很多变化，而且向平台方向走的时候，将来不管是加速、安全还是内核都只是基础。如何进行各种各样的应用整合、平台化整合才是关键。这是第一个问题，我们更多需要从平台创新的角度去理解浏览器作为一种产品服务的创新。

第二、新晋企业的浏览器、搜索矩阵存在改写互联网规则的机会。

对于Google、百度以外的新搜索服务商而言，现在存在一个机会：站在开放平台角度重新缔造行业规则的机会。本着产品、服务思维把，把某一种产品做得更好，有更高的市场占比，更好的用户体验，这也无可厚非。但是从互联网竞争发展状况来看，像浏览器、搜索等产品服务的竞争是平台化竞争。不同产品所形成服务矩阵，背后的思路不一样，售卖模式也不一样。其实，现在存在着一个颠覆式的创新的机会，重新去架构这个行业，不光从产品服务层面上架构，更多从商业、售卖模式上去反向架构，当然谈深了这又是另外一个话题，找时间可以另外讨论。

第三、开放平台是快速做大、整合产业链并最终胜出的关键。

前年、去年以来，我在很多地方讲开放平台比较多，真的非常重要，下一个阶段搜索也好、门户也好、社区也好，大家在做好产品服务的同时，在竞争层面能否胜出的关键在于以开放平台为核心，去进行应用整合、资源整合、产业联合，只有这么做，才能以最低成本、最快速度整合整个产业链，并且最大程度占有用户，反过来只有大规模占有用户，开放平台的价值才能充分体现。

补充观点：

第一、单一浏览器或者浏览器和其他产品的简单捆绑，难以进行真正的平台化竞争。

可能很多人并没有完全看明白，其实Google不是一个纯搜索企业，而且搜索只是Google矩阵里一个相对重要的部分而已。Google的核心在于把所有的信息组织起来，提供给所有需要的人，在此过程中最大程度的拥有人以及所有人的数据信息，在此过程中把人和人的关系也重新组织、连接起来。浏览器会是其中重要的一环，但是浏览器必须根植在更底层的平台之上，单一浏览器或者浏览器和其他产品的简单捆绑，难以进行真正的平台化竞争。因为浏览器也有产品依附、平台依附的特性。

第二、平台竞争：如何以搜索为核心构建全程全网全域、应需而动的信息服务平台。

搜索的竞争今天已经不是单一产品的竞争。问题的关键在于如何以搜索为核心，构建全程全网全域、应需而动的信息服务平台。从国内搜索格局来看，谷歌的半退，使得原来的二元稳定结构，变成了搜索的多方混战。实际上这个市场比过去更复杂，竞争比过去更加短兵相接，所谓的机会其实都是靠自己，不靠谷歌的退出。我们主要还是要看搜索的形态，搜索在往什么方向走，才可以看明白做搜索的企业在竞争的时候着力点应该放在什么地方，这是问题的关键。单一搜索产品，也有可能变成信息洼地。

第三、不同平台的矩阵组合策略，和竞争发展着力点。

现在不同方面都开始打造自己的平台，形成自己的架构。搜狗用浏览器、输入法加搜索。百度以搜索、广告网络、客户端等构建矩阵。阿里系，电子商务搜索、比较购物、广告网络、淘宝客、蓝鲸计划和大淘宝开放电子商务平台，和一站式电子商务平台整合在一起，形成一个开放网络。大家都开始打组合拳，组合拳能否胜出不在于搜索产品本身，而在于大家怎么样去真正抓住问题的关键，平台的矩阵组合策略。

第四、百度平台战略滞后，框计算抓住了框却未必抓住了搜索形态变化的核心，搜搜有可能成为没有高潮的搜索引擎。

过去我曾经分析过，可能成为平台级企业的中国互联网企业有3家，百度、阿里、腾讯，搜狐、新浪、网易、盛大也有可能。过去搜索方面我相对比较看好百度和腾讯，但是后来我的看法发生了一些变化。百度框计算，只是从搜索的应用环境角度看到了搜索的分布特性，并没有抓住搜索形态变化的核心。百度平台战略滞后。一度对阿拉丁平台抱有厚望，后来我们看到，不过是结构化数据而已，而且做得不充分、不彻底，没有太大帮助。百度的几千号工程师不知道在忙什么？短期而言，腾讯可能在用户占有方面更有优势，但是搜索从来不只是对用户的占有，最重要的是企业营销这一端，跟各行各业的营销深度结合，才能够让搜索的发展有高潮。腾讯门户是典型的有流量没有高潮的媒体。搜搜也有这样的可能，很多人会用，流量很大，但是没有高潮。

第五、中国企业只要把产品服务、应用平台做好，机会一样多的是。

刚才主持人问未来浏览器市场机会是谁的，我作为一个普通用户，有些发言权。不同的浏览器大多都用过，最烂的是IE，谷歌的Chrome也不怎么样，用了不到一个月就卸载了；国产的也用过一些，体验不好。手机浏览器最烂的也是IE，所以说，这些很牛的品牌产品做得不好又能怎么样呢。PC端的浏览器基于 webkit内核也好，基于IE也好，内核并不重要，重要的是怎么样把应用平台做好，中国企业只要把产品服务、应用平台做好，机会一样多的是。只不过把握这些机会的时候，可能需要从业态变化角度多看一点，有助于矩阵战略、少走弯路。

第六、浏览器作为平台型产品，市场占有率过低没有意义。

如何在最短的时间内形成最高的市场占有率？这一点很重要。我有一组观点：一个搜索引擎也好，一个浏览器也好，如果市场占有率不到10%，作为浏览器的本身的意义是不大的，这时候的浏览器就是一个工具，比如说带流量的工具，能发挥工具的作用，但是浏览器本身的价值凸现不出来。在市场占有率没有突破 30%的时候，这个浏览器本身的商业价值难以充分兑现，市场也不会有爆发式的增长。浏览器市场竞争的拐点在什么地方呢？在市场占有率达到50%、60%左右的时候，而且在这种情况下必须拥有一个业务矩阵，而不仅仅是浏览器本身，浏览器才能大放异彩。(作者：胡延平)

今日早报讯 从网络免费午餐时代，到起点中文网试水阅读收费——包月15元，每千字2分。如今，很多原创文学网站依靠这个模式开始盈利，同时也制造着一批批网络百万富翁写手。

在这条流水线上，有财富的神话，也有青春不可承受之重。23岁的东阳女孩包青春，原创文学“红袖添香”网站最高级别四钻签约作者，一年多时间，写了 6部网络小说，高达300万字，点击率冲破2000多万，月收入一万多元，眼看梦想就要照进实现，最近却被医生宣告患了肺癌晚期。最后的时间，她很想写一本书，叫珍爱健康。

“我们天天都在走钢丝。”昨天，记者采访了很多网络写手，他们说，在一般人眼中门槛和身段很低的网络写作，实则是一项残酷的体力劳动，非但如此，点击率的游戏规则让人随时处于崩溃边缘。

一年最少100万字 更新太快催生大量枪手

“大家以为网络作家就是写写‘小白文’，写得很爽，不要求内涵那种吗？其实，我们天天都在走钢丝！”写武侠小说的天风黑月向记者叹气，很多网络作家能够走到今天，“都是自己拼出的血路”。而从他出道到现在，身边坚持下来的写手朋友只有一两个。

“网络小说10年了，最早出书的编辑会说，‘你尽管天马行空，文字无所谓’，但是现在读者的水平水涨船高，你的东西质地差，知识含量低，马上就被 OUT，这会导致你每天精神焦虑。”写玄幻小说的西来特别赞同。

起点中文网的工作人员韩浩月告诉记者，网络文学有个特点，就是每天必须要更新，一万字都很正常。这在一般人看来是相当辛苦，你必须要有思维和打字的速度才能完成，而只有维持更新率才能继续吸引网友阅读，一天不更新，网友就会抗议，甚至抛弃你，所以这纯粹是一项体力活。

现在的行情，一些顶尖的作者一年可以写上500万字，而100万字则是基本的入场标准。但是谁都会尽量写得无比长，就跟美剧一样，一直连载下去，不然读者下一秒也许就会流失掉。所以一般不肯轻易开新题目，因为无法预测下一部是否对网友的胃口。

“你知道吗，现在网络写手雇佣枪手也十分普遍了，因为你要长时间维持这个更新量，累加一部小说动辄几百万字的规模，一个人写到底太累。”天风黑月告诉记者。

对于一个新手来说，这样的游戏尤其残酷。通常写到30万字，那就是个门槛。“如果是你坚持不了每天1万字，或者内容不吸引网友，那么你就自动消失吧。所以大家通常以为网络写手起点很低，错了，这真的相当于每天几百万人在过独木桥啊。”

每天为更新搏命 一年都晒不了几天太阳

韩浩月说，网络写手一年要码500万字，这个数字是很多专业作家一生的创作总数，他们可以悠然地写几万字，甚至更少，或者写好一部名作品就可以吃上一辈子，但网络写手绝对不可以。他们即使出名了，如果不继续开足马力写、写、写，也很快会被淹没。

靠《盗墓笔记》一炮打响的南派三叔举了网络作家当年明月的例子，“他写《明朝那些事儿》的时候，查阅吸收了大量资料，然后天天闭门不出更新，根本没时间睡觉，整整坚持了3年啊，这才熬出了名气。”

“这已不算稀奇了，我现在的码字量是每天1万字，相当于一个月出3本书。没办法，我们靠点击量吃饭，背后网友拿着鞭子在追着你。”西来说，他写得最苦的时候，可以称得上搏命——曾经一年没有晒过几天太阳，半个月只出门一次，有时候甚至一个月才出门采购一次生活必需品，整天闭门，有时候一天要写两三万字，晚上经常写到第二天凌晨。

看不见的还有心理上的炼狱。“你写的东西错一个细节，就有网友把你骂得狗血喷头，尤其是写历史题材的。”网络作家陆琪说。

“我觉得最焦虑的是，你没有灵感的时候，还得要更新。这绝对是需要骨灰级的意志力和惊人的体力才行。”因为写了《流血的仕途》，曹三公子出名了。不过他还是摇着头无比感叹着说，那些一年写500万字的简直就是“神人”，因为这太玩命了。

“我们需要迎合网友的阅读趣味，故事题材也经常撞车，盗墓、玄幻等题材风行一时，以后读者口味变了，你还能写其他题材吗？”月关是起点中文网上炙手可热的网络作家，其代表作《回到明朝当王爷》为他带来2万元以上的月收入，但是他也纠结着，因为他清楚地看到，更多的流水线明星，也许只有“5分钟”的闪耀。

被熬夜被抽烟 身体在无形中透支

“现在的网络写手，随便一查都是肩周炎，肠道不好，视力不好的，还有更严重的。”西来告诉记者，“我的腰有一阵不太好，我身边有一个写手痔疮很严重，这都是在电脑前坐得太久的缘故。”

而熬夜对于网络写手来说那更是家常便饭。

“很多人晚上写书才有感觉，所以长期熬夜、作息时间不规律。人体各个器脏是在夜间休息，按照中医的说法，午夜到早晨各个时间是不同内脏休息的时间。长期黑白颠倒的生活恐怕会导致早衰，免疫下降也是一定的。”韩浩月说。

西来还有严重的烟瘾，“但我这绝对是‘被抽烟’，基本上一天要消灭两三包，因为要提神啊，不然撑不牢。即使你生病的状态也不能停工，一停就落后了，你差一天收入就少很多。”

西来有个网络写手朋友，被折磨得非常辛苦。“他没有其他收入，仅靠网络上码字，母亲生病又要养女儿，所以一直非常焦虑。但是茫茫网络上，像他这样寂寂无名的写手太多了，就是死熬，一个月也就1000多元，根本很难生活。”

“很多写手觉得自己年轻，熬夜没什么关系，累也没什么关系。但是我现在不这么看了，平时会注意保养。有时间就会多运动，打打球啊什么，不然有一天你还真就写不动了。”曹三公子说，他很担心自己钟爱的写作，会成为一口青春饭。

慕容雪村是第一代网络作家，他看得很理性：“现在网络作家的写作目的性和商业性非常强，他们的写作目的就是出名赚钱。我们那批最早的网络作家都只是写着玩而已，从来没有想过出名、赚钱，我们赶上好时候了。所以也没有因为写作而影响了生活规律。”他说，是利润、收益让写作变成某种意义上的体力劳动，而这背后的代价是，网络透支着写手的青春和生命。

但即便这样，网上每天都有无数人争相涌进来，当然，每天也有无数人黯然退出这个残酷的游戏。

随着新浪、网易、搜狐等互联网门户强势加入微博战，新一轮微博热正在升温。

然而，在独立微博的先锋派代表饭否、叽歪因政策管制而被关闭之后，独立微博创业者们的生存空间受到了双重挤压。

门户微博会实现大一统吗？独立微博还有突围之路吗？本期创业圈论坛将全面探讨门户微博与独立微博的竞合关系，以及独立微博创业者如何应对政策与市场的双重压力，如何通过用户细分及模式创新寻找到适合自己的垂直化生存空间。

赛跑才刚刚开始，大象不一定能跑到最后。

参与嘉宾及其微博特点：

新浪微博（http://t.sina.com.cn）产品事业部总经理 彭少彬

（新浪微博是目前国内最具人气的微博，公众人物用户众多是其一大特色）

嘀咕创始人&CEO：李松

（嘀咕是普通人交流平凡生活的微博，隶属于控股公司中友集团，曾被评为2009年最佳微博）

做啥网创始人&CEO：牟志坚

（做啥网是国内早期专业做微博的网站，曾获得天使投资）

Follow5创始人&副总经理：赵劲军

（Follow5是专注于分享的微博，“地理位置”服务和门户网站的“微博同步”服务是其比较有特色的应用）

9911微博副总裁：雷振剑

（9911是MySpace聚友网的旗下微博，是一个音乐人及各种兴趣圈子聚集的平台）

妈妈晒创始人& 总裁：纪方

（妈妈晒是国内首家育儿类微博，已获得天使投资）

易观国际分析师：玉轶

困境1 政策风险大，审核成本高

问题：多处于创业初期，面临着政策监管的不确定性风险。

支招：靠技术手段进行内容过滤，向垂直细分领域分流。

李松：微博行业在中国尚处于起步阶段，但已经逐渐引起网民的兴趣，尤其是爱赶潮流的网民。目前我们面临的最大问题是缺乏可盈利的商业模式，这点对创业型公司来讲挑战很大，因为门户网站可以用微博来作为内容的补充，不需要指望微博本身来赚钱，但是创业型公司却必须要考虑这个问题。

在政策监管的压力下，嘀咕网建立了一个一天3班倒的客服审查系统。这样做的成本很高，但是别无选择。做微博你得先想清楚：如果没有足够的资金投入，这就不是你该做的东西。嘀咕网虽然有中友集团的资金支持，但是审核成本高的问题依然无法解决。

赵劲军：根据CNNIC发布的《第25次中国互联网络发展状况统计报告》显示，在3.84亿网民中，微博账户比例不到2%，而博客的账户比例为 15%。这说明微博才刚刚起步，市场远未成型，而且就目前而言，大量的微博提供服务的同质化现象非常严重。

牟志坚：目前国内的微博还属于发展的初期阶段，在产品上还有不足，比如内容管理自动化方面还需要摸索。在应对政策风险方面，我们作为一个独立微博网站，尽量是通过技术手段来解决审核问题。虽然我们人工有限，但我们有一套自己的特色做法：即我们自行研发了一个针对性内容管理系统的软件，通过关键字的分析、过滤、屏蔽、替换来过滤不健康的内容，而且这个数据库还会根据新情况不断更新，这样就解决了97%的审核任务，并作为辅助人工的工具节省了人力成本，这是微博在中国生存下来必须要的后台技术支持。

彭少彬：对于微博来说，其实最大的挑战不是监管而是降低门槛。因为微博对普通网民来说还是有一定门槛的，如何降低这个门槛，让更多的人来使用，其实并不是那么容易解决的。监管和投入的问题，每个公司都有自己的一些做法，但是如何让产品离用户更近，如何把产品做得更加大众化，其实这才是最大的挑战。

我们在审核上，除了投入大量人力、物力去做之外，同时也在技术研发上投入大量人力、物力，因为海量信息光靠人工审核是审核不过来的，主要也还是靠技术手段来过滤不健康的内容。

纪方：微博的产生标志着个人互联网时代的到来，这是互联网发展的趋势。微博面临的最大问题，其实也是整个互联网行业面临的问题。在我看来，成本、商业模式和政策风险，都不是根本问题。因为这些不只是微博需要面对的，而是所有领域都需要面对的。微博面临的根本问题在于是否能真正满足用户需求，为用户创造价值。从追赶潮流、淘金等角度出发，而炮制的互联网产品，是没有长久生命力的。

妈妈晒的创立初衷，并不是在微博的热潮中，赶制另一个微博。妈妈晒虽然也采用了微博的形式，但与其他微博没什么竞争。妈妈晒的定位很明确：是爸爸妈妈们关于怀孕、育儿、教育、生活的即时分享网站，为爸爸妈妈们创建一个一起分享，一起成长的平台。我们的用户群非常明确，因此为之提供的价值也比较明确。

“注册资金”是自欺欺人的把戏

规定需要大笔注册资金的行业，通常背后会有忽悠的黑手来搅和，举个房地产公司的例子：从地下钱庄借1000万元高利贷，注册一家1000万注册资金的公司（因为要去搞地，注册资金少了忽悠不了政府官员），注册完抽走500万还给金主，先用100万豪华装修办公室以显示自己有实力，再用200万去打点搞定拿地的官员，再付200万买地的定金，然后把地皮抵押给银行借出1000万，用其中800万付给放贷金主，余下的200万用来花天酒地吃喝玩乐，最后拖欠承包商的工程款，还欠下民工的薪资，入不敷出，扔下烂尾楼潜逃……即使在这个时候，这家公司的营业执照、工商登记上照样还是堂而皇之显示是个有 1000万“注册资金”的大富豪！